2020-10-11

顾问手记---思考方向决定你的未来

 瑞波友李 2015-08-06

月初的顾问会议刚刚开过，会议中出现的问题似曾相识，几乎出现在多个类似的组织。

这是一个刚刚起步的企业，不错的产品，不错的创业者。生意经营不理想却从来没有欠过员工一分钱。这也是我愿意参与的原因。

生意经营不良，直接的市场表现或许在会议上看不到，却无法回避与忽视。众多的生面孔表明，团队换血的次数略显频繁。

新市场的表现差强人意，从老市场分析开始。 从员工到部长爆出大量的遗留问题，主要集中在促销费用的使用、核销。

在老板看来，费用未批准是由于经销商不能履行促销协议。销售团队成员则不断反馈经销商的抱怨、不满、缺乏信心------。

沟通就这样轻而易举地陷入僵局。

问题出在哪？

老板似乎没错，因为经销商没有履行承诺。但老板也忽视了当初的所谓承诺也是公司的一厢情愿，促销力度是否能保障这个承诺的实现？这个企业在额当时的情景下，是否有资格建立这样游戏规则。

坦白讲，我的判断协议制定目标过高，企业也没有力度说“No",原因是你还没有成为经销商赚钱的“伙伴”，培养信任，培育市场，共同成长才能磨合出“响当当的游戏规则”。即使是像“康师傅”这样的品牌在50亿规模的时候也不能“一刀切的履行“促销协议”，这里边还有“客情”和面子。

销售团队能发现问题是好的，可只能发现问题远远不够。特别是团队成员新面孔居多，对渠道和市场的了解还不如老板。沟通中很容易在”权威“和“数据面前”无言以对。对话虽然真诚，却很难成功。

老板真实的感受就是大家在开“老板批斗会”。根源是业务人员不了解市场缺乏解决问题的办法。

员工的感受是“老板不愿意面对问题，因为会有经济损失，而不解决问题，市场寸步难行。”

这大概就是此前几波团队与老板互动的“回放”。

解题之道在哪？

事实上只在一个思考方式，一个基于思考方式的表达方式。

目前表现的方式： Think in problem

面向过去：

过去有问题，不怨我。态度是消极的。经销商不满意是模糊的，集中在差距，等老板先解决遗留问题。

老板不是不想解决问题，可是你有你的市场方案么？只要你能让老板相信你的计划，可以实现市场目标，老板愿意解决问题。

如果只是老板解决的遗留问题，你才能思考如何发展，老板岂不是先流血，却不知道何时才能止血。那么老板有能如何呢？

换一个思考方式吧：TIS ： Think in solution ideas

面向未来

思考解决问题的方式 。

这是主动的，不再是老板的问题，而是我的想法。

我不仅仅了解问题，还有解决方案。老板帮助批准解决遗留问题是为了帮助我实现我的计划。

调整一个角度，你就取得了获得支持创造业绩的机会。

于是，我提出大家换一个思考方式，换一个表达方式。

老板，在我的区域，有这样的机会，我要经销商-----

在渠道-----，在消费者活动方面-------，我们就可以达到-----；只要老板帮我-------