我的第一个社交电商微信群

写下这个题目，或许很多人都觉得没有什么值得看下去了，不过，对于我自己来说，这是一个里程碑。

我是一个几乎没有社交圈的中年女性，这么说，可能会给大家在想象空间上比说我是几个孩子的宝妈少一些排斥，毕竟很多人介绍自己的时候都是这么个开场白。另外，我还是一个在职场拿着稳定薪水的财务人员。

我的工作加上生活的范围，就那么点儿。上班，和同事来往。下班，和家人相处。

加一起微信圈里人数都屈指可数。

一切，似乎都波澜不惊。

一切，又突如其来。

前天晚上，我看到的一篇文章--80后“接管世界”，讲的是最近这几年里，中国互联网格局大变，一批80后的企业家走到的舞台中央。

2010年左右，中国互联网公司市值最高的前三名分别是腾讯、百度、阿里巴巴，前十名的最后三位为新浪、搜狐和巨人，而掌管这些公司的大佬们大多出生于60年代，最年轻的则是70后陈天桥和马化腾。在此后几年，各行业明星企业家也始终难以寻觅80后企业家的身影。

但是短短的5年，互联网悄无声息的在巨变着。

2019年双十一来临前夕，拼多多股价连续上涨15%，超过京东。震惊了很多人。

人们回头赫然发现，将中国互联网所有上市、未上市的企业市值和估值汇总观察，紧随阿里和腾讯之后（将蚂蚁金服视为阿里系）的排名已发生了天翻地覆的变化，它们依次是：字节跳动、美团、滴滴、拼多多——而这些企业的共同点是创始人均出生于80年前后（王兴出生于1979年，其他均为80后）。

巨头之外，更多由80后创立的企业正在挤入独角兽、乃至超级独角兽的队伍，例如商汤、快手、寒武纪、VIPKID、小红书……不一而足。

好像一夜之间，人们惯常认知的“BATJ”互联网四巨头地位也发生了改变。

如今，这一简称或许应该改为ATBM，B是字节跳动、M是美团，再或者，加上滴滴和拼多多，改成ATB、MDP。

巨头在形成，更新的巨头也在形成。

互联网的世界，风云万变。

80后创业者们站在舞台中央，不再是心有不甘的年轻人，转身，他们已经变身叱咤风云的掌舵者。

一个无可争议的事实是，80后正在“接管”互联网世界。

……

看着这活生生的数据，想象着我自己，不尴不尬的大姐和大妈的年龄，一层不变的人生轨迹，冷汗忽的从脚底开始上涌。

当然我们是普通人，不用去刻意追捧成功人士的传奇，只是要誊写自己故事时，回头看，竟然无从下笔，一切的平淡，以至于在过往没有留下痕迹。纵使心生感慨，却找不到慨从何起。

这就是我的现状，生动吧？鲜明吧？更多的是残酷吧？可笑吧？

属于自己的年代，没有自己的色彩，不属于自己的时代，更是黑的无息。

持续几日来，我就反复在思索自己，面对未来，宛如当年第一次参加高考，心里的底儿，就是怕。

那年，怕，是自己了解自己，知道靠侥幸，过不去独木桥。

今年，怕，是自己不了解自己，不知道靠什么刻意在未来这个不属于自己的时代里有点色彩？

百思困惑。

我把这个乱麻说给朋友听。

同龄的多是感慨，自己并不是不努力，并不是不勤奋，为什么不能富贵有余，财务自由？

更甚的是，碰到换工作的，更是觉得就职之路漫漫无期。

这个不上不下的年龄，想在新岗位上升到管理层，那是做梦。在一般岗位上，薪资，待遇，比你离职前的还可能差一大截。原本以为自己是块玉，晶莹细透，满身诱人而低调的光芒，谁知，人家就看你是烂砖一块。

真正的脱离安逸区，以一无所有的心态再次投进这个社会，才更真切的发现自己被抛在什么位置。

……

中午时分，微信群里有要求新加入的请求，是我孩子家长群里的一位妈妈，当然，这相对于没有来头的加入，我是不假思索的同意了她。

原本是没有交集的家长，忽然加入，要不，真的有事，要不就是微商。

哦，是第二个可能，微商。

原来主动加人的大多是微商，这话是有大概率的。

以前，我看是微商的话，要不默默的删掉，要不就及时关掉了她们的朋友圈，避免打扰。

这次，我却在关掉了她的朋友圈后，脑海中却蹦出了一个问题：“做微商的人和我在思维底层逻辑上有什么不同？他们的思维模型是什么样的呢？“

在我和他们之间，我们是不是就是因为思维的不同，才导致他们热衷微商乐此不疲？而我对微商确实礼让三舍，退而不理呢？

查理·芒格曾说过：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”

因为没有与做微商的朋友深度交流过，所以我先来找自己的原因。

首先，我对新生事物的接受意识很浅。说直白些，没有好奇心，思维僵化迟钝，对新生事物后知后觉。

另外，我习惯于在没有深入了解的前提下，利用别人对微商的看法来引导自己的认知，从心里排斥拒绝它，犯了一叶障目的通病。

和做微商的一比，我缺少的可不是一点，而是很多。思维不更新，视角更是狭窄。

或许他们不一定能做的很成功，但是在做这一行的同时，他们时刻在与这个社会的新知保持着联系。

她们思想活跃，行动力，执行力都要强于一般人。所以在新机会来临时，他们会先于他人而抓住。在时机上要超出我们很大一截。

这个差别可能隐形的不易被比较，但是，在机会面前，就会表现的一览无遗。

抽空，我把我的想法和我的一位老师讲了讲。

老师给我说了一个亲身的例子。

主角是我的另一个同学，我知道她工作之余，一直在社交电商这块耕耘。

从去年开始做了**日记， 到今年的**有鱼，*店等。

在多个交电商的平台，都有她辗转的身影。

现在她，却是专职做起了京东*芬香社交电商。

听她说，原来的那些平台，除了返利少，就是要买398的大礼包。

进去后去做，才发现种类少，活动更少，推广成员购物的频次越来越低，别说高收入了，前期交的398的入店费，都没有赚回来，就成了韭菜的绿衣服。

后期平台制度不完善，售后不成熟，承诺的这好那好，结果跟着自己做团队的队友啥也没得到，除了对自己不信任，失望之极，对人脉伤害尤其大。

在她做这块是心灰意冷时，遇到好友在做京东芬香社交电商，又禁不住好友的“死缠硬磨”，注册了会员，发了朋友圈。

没想到的是，就发了个朋友圈，一分钱没花，第一天就有了盈利。接着第二天还有收入。如此，她还是没放在心上，出去玩了几天，回来发现下面还新注册了不少会员，收益更是上了一个可喜的数。

意外之喜，立刻引起她的高度重视。

现在，在接下来三个月不到的时间，她已经把这个副业做成了主业。

这个同学，你也认识，她接触这个项目还没有我早，当时，别人告诉我时，我还看不上几分，一毛的佣金，你看，现在，实实在在的被打脸了。不但学生打了老师的脸，现在还成了老师的老师。

老师玩笑着给我说。

我觉得你也可以试试，现在商业属性的改变，也是电商社交的红利期。越早进场，越早占位，机会越大，机会越多。反正零费用，低门槛的入门。

最主要是京东芬香，核心团队全部来自京东商城。有其他社交电商缺少的优势：

团队来自京东，商品又全是京东商城商品，让人头疼的售后，服务全部是京东的。

腾讯是京东股东，京东有优势，计划把10亿微信用户，全部引流到京东，为了配合引流活动，京东赔钱做活动，有时候价格能低至1-2-3-4-5折。

即使你不做团队，但是注册后，自购也能省钱。

如果做团队，建群不花钱，只要满100人，后台配置客服机器人，操作简单方便，你白天上班，客服小助手也会帮你推图发圈。

这些我觉得特别适合你们这些有主业又想再做一份副业的。

是啊，听起来是不错，试试，要不，谁知道自己行不行呢？也许这一试，自己也能向财富神话的主角更靠近一点呢？

行动力第一。

说做就做。

得以老师的指导，我迅速的注册，建群，学习社群知识。

当然我在建群时候，又遇到了新问题，由于我微信里人数少，愿意进群的人数更少，很多人看到是什么购物群就退出了，说实话，前期都是熟悉我的同事和朋友进群。

不过，不管中间如何的不顺利，我还是成功的迈出了第一步。

现在你看我说的这些很熟练似得，其实，两天前我和你是一样的白。

这，就是我第一个社交社群诞生的前因和现果。

我的第一个社交电商微信群

其实我最想说的是，不要觉得这个社会中的很多事物都与我们无关，其实，归根求源，和任何一个人都有非丝即缕的关联。

面对5G市场的到来，互联网上更是风雨诡谲的变化。而这翻云覆雨的变化下，自问下，我们能跟上吗？

所以，当别人告诉你宝妈在没有任何正式工作的前提下，月收入多少多少万时，先不要在心里鄙夷的说“都是骗人的”，而更应该透过这个收入，看到收入背后的逻辑和本质，也许所有的不可能，仅仅是我们的偏见，可也正因为这个偏见，让我们错失一个于机遇握手的机会。

在自己面朝大海的院子里享受着春暖花开的生活，难道你只是想想而已？

喂马，劈材，想走就走的洒脱，说行就行的惬意，彰显的难道仅仅是收入的高低？而不是灵魂的高度自由？

在移动互联网上，它不挑剔你的年龄，却在筛选自己的观众，不拒绝你的缓慢，却在抛弃你的懒惰，一切的行而未动，只会成为你以后懊悔自己，羡慕他人的浓浓心结。

“选择比努力更重要，观念比选择更重要，”今日头条原CEO张一鸣曾在微博上写到。

是的，在移动互联网这个风口上，找对方向已成为你通往成功之途的必要条件。

别为自己找借口，请为成功找理由！

假以时日，未来可期!

一切虚席，就在等你！