感谢我Co设计的海报

最近在关注这几个点：1. 怎样提高讲故事的能力；2. 怎样提出好问题；3. 怎样提高即兴演讲的能力。在看了《Impromptu：Leading in the moment》（中文名：即兴演讲，掌握人生关键时刻）这本书后，得到两点启发：一个是四分法快速建立演讲的思维结构；一个是从领导力的角度认识即兴演讲。写完这本书读书笔记后的某天早上刚醒来，突然冒出一个闪念：何不发起一个即兴演讲训练的小项目？这个闪念让我激动的点在于一举多得。

1. 觉察内心渴望

这个项目来源于这样的初衷：通过即兴演讲的方式，同时练习我近期关注的讲故事、提问题、即兴演讲三项能力。其次因为在准备Pathways Level 4的第一个演讲，这个演讲要求通过组织一个项目来提高项目管理能力。于是我想，组织长期项目也许很难，那么何不以周为单位，用7天时间来完整策划组织一个小项目。

2月20号，在俱乐部例会上完成了2-3分钟的项目介绍演讲。我期待和小伙伴一起看下7天刻意练习能为自己带来哪些改变。7天也许不能建造一座城市，也不能培养一个习惯，但7天足以让自己感受到一次积极的变化。如果让灵感只是停留在闪念阶段，那么它很快就会随风而逝，那么何不抓住任何一个闪念，把它落地为一个可执行的行动建议呢。所以设计的项目模式以周为单位，每次由两个组织者，每天在会员群出一道即兴话题，邀请大家录制2.5分钟的语音或视频发表即兴演讲。每天由一位点评人对前三名或五名演讲者进行点评，参与者也可以互评。在练习的同时，按照阶段设定锻炼目标，并邀请参与者进行互动。同时期待这个项目能够带动俱乐部会员群的活跃度，实现一举多得的效果。

所以对这个项目的期待是成为一个小型的领导力项目，虽然只有一周时间，仍可以从领导力的六个维度去进行打磨。

2. 应用ORID进行复盘

最近大区Lead课程复盘中，朵拉分享了ORID的复盘方法。虽然没有系统学过，但还是尝试用起来。这次第一期项目，邀请到了我们俱乐部的Coco一起来组织，时间从2月24号到3月1号。在3月2号我们用了40分钟进行复盘。

（1）Objective：客观层面

在为期一周的项目中我们主要做了以下几件事。项目开始前，我和Coco沟通了分工，Coco完成了海报和文字通知，我们一起建立了题库，这个阶段大约投入2小时。项目进行期间，每天十点轮流在会员群发出题目，晚上进行点评和总结，这个阶段每天1小时内应该可以完成。项目结束后复盘40分钟。——特别让我感动的是Coco还单独联系了许多会员鼓励他们参加。虽然这不在我们的计划内，我们的本意也不是去push大家参加。我们的成果！在为期7天的训练中，总共有12名会员参与，发表了46篇即兴演讲。

（2）Reflective：感受层面

第一期项目完成后，我和Coco分享了感受。我们一致的感受是成就感大于失落感。她给项目打分85，我给项目打分80。有成就感的地方在于，我们都觉得每天花十来分钟练习一个即兴演讲，对自己是个很有仪式感的事情。失落感的原因在于，从第三天开始参与的人数就从9个下降到5个左右。不过我们也达成共识，这一点并不需要太介怀。因为这个项目是为了帮助大家的了解一起进步，所以不必在意数字。

Coco分享了这个项目中的一个感动时刻。看到大舅回归，很认真的准备即兴演讲，还为了参加例会花很长时间下载安装Zoom软件。让我们特别开心。感觉到这个小项目收到这么多小伙伴的肯定和鼓励，自己也特别开心。

（3）Interpretive：思维层面

关于成功和改进之处。除了组织的人有清晰的目标和动力以外，这个项目本身花费的时间和精力对我们而言都是可接受范围，所以不会有太大负担。对于待改进的是，希望可以提升每天的训练目标、形成可评估的进度标准、增强参与性。

除此以外，这次项目让我对即兴演讲也产生了一些新认识。以前觉得那些在各种场合张嘴就来口吐莲花的人，一定是心理素质好、性格外向、表达能力强、交际花类型的人，即兴演讲是他们特有的天赋。但现在发现，即兴演讲考验的不是语言和词藻，最根本的是思维。只有想的清楚才能讲的清楚，这是个心、脑配合的过程。就像学自行车一样，你不经历摔跤、不尝试让身体和车子的平衡融为一体，就不可能让轮子转起来，更别提做追风少年了。

还惊喜的发现，原来提问是如此有魅力。大家围绕一个话题，只用两分钟，你就能看到每位小伙伴独特的闪光点。关于珍视的家庭、关于每个人的喜好、关于生活理想，感觉我们之间的距离一下子拉近了。这两分钟的全神贯注走心分享，可能要比一个你每天见面的人都了解更多。这不正是演讲的魅力所在吗。由此也在思考提问对于我们而言的意义，远不是提高沟通效果这么简单，某种程度上提问是我们洞察自我、追求有意义的生活的最本质的方式。可以说，活着就是提问。

（4）Decisional：决定层面

复盘的最后一步是关于项目的下阶段计划。Coco主动提出下阶段她来担当项目经理。经过在3月3号俱乐部官员会议的讨论，很开心Tiger 也加入了团队。同时把项目扩展到了来宾群。新的一周项目从3月4号开始啦。所以不希望成为负担，因为这本是个开心和互助的积极练习。每个人都渴望被关注，所以在练习演讲的同时，用心倾听和给他人提供反馈是另一个同样重要的硬币的一面。

总结一下。这个项目对我最大的启发是：觉察自己的渴望，然后用同理心去感召更多小伙伴参与；用领导力的思维去把创意变为可执行的项目。Make difference，then let it happen!