空气已经干燥的不像话了，西伯利亚的干冷空气驱赶着暖湿水汽去了太平洋。上次团队见面还是在上次，是时候大家见见面了。
周五振宇到了滨州兴福镇，一起分析目前业务和产品方面的问题，振宇和柳工和我拿着我们的现有产品顶着3-5度的温度，进行了103次对照实验，从下午一直搞到晚上十点。搞完实验，一起去找吃的，只有路边的烧烤店。那个炭烤五花肉质鲜嫩，脂肪与蛋白质与调料的配比刚刚好，真是好吃到DNA里了。
实验结果数据透析表
周六早上，我们将实验手稿记录进EXCEL，振宇对数据结果做透视分析，得出了实验结果和实验条件的对应数量汇总。这个表格从早上9点一直做到了下午一点，在excel的数据分析上面的不够熟练以及对打印效果的强迫症花去了大约1个小时。但这件事可以直接解决我们之前很难明确的产品故障问题。同时更深入的了解产品，拓展我们的业务能力。这是基本功，也是我们之前从来不会去做的事情。业务端的流程梳理，可以记入下月工作重点了。
周六下午一点半，和柳工，振宇去吃了王世仁的面，在这个小镇里应该算是我觉得味道最正的面了，主要经营油泼面，刀削面和炸酱面。看见店里宣传一年能卖出一百万碗，我们开始计算需要开多少家店。截止到我点单，是29号，平均每个号1.8碗面，以中午和晚上为两个就餐周期，我们已经接近第一个就餐周期的尾声来计，一个周期售出的碗数为54碗，两个周期就是108碗。一年按330天计，此店可售出35640碗，误差应在上下15-20%。记为30000碗。则需要33.3家店。查这个餐饮管理公司的官网，得知每家店的加盟费用为8万，则加盟费收入为260万左右。一个餐饮连锁的至少核心团队应当在30人，这样的一个团队平均人工为5000元/月左右，则一年单纯人工开支为190万左右。加盟费用不是稳定频次的收入，不能带来很好的现金流。那么如果他们经营正常的话，应当是存在提供食材供应链的业务。以每碗面的平均单价为8元计算，一碗面的食材部分应当控制在4元左右。则一年的食材供应链业务的营业额应该在400万左右。就随便一算，且随便一看。
把衣服送到干洗店后，和振宇一起上路开车去济南。振宇问了我一个问题，假如引入职业经理人后，我自己怎么去定位在我爸公司的角色。我的想法是我就是老板，是负责解决人，财，事问题的人。或者我就正式辞职不干了。但我不干了，引入职业经理人这件事可能就比较难实行。所以我至少还是得处于居中协调的位置。
到济南东服务区，开始由振宇开车，新司机上路，在市区骑白线，顺利地送掉了自己的第一次违章，颇具纪念意义。
接到丁总后，又去接了学姐。我们一起去吃烤羊腿，店名叫迎燕阁。丁总还是那么秀气白皙，最近已经升了系统工程师，但在现在这家公司已经感觉到了天花板，成长性不强了。丁总想去做基础系统，想深入行业的核心。丁总喜欢吃马步鱼，我才知道这TM叫马步鱼，我也喜欢吃。学姐剪短了头发，振宇和学姐还是一凑到一起就进行着我们看不懂的嬉戏打闹。我和丁总两只单身汪专心吃肉。烤羊腿不错，马步鱼更好。
振宇和学姐
茶足饭饱，接下来洗澡。于是大家决定去探索洗浴中心。学姐是江西人，第一次进公共澡堂，哈哈哈哈哈哈哈。做完了足疗后，学姐想去唱歌，结果排队已经到1小时以后了，于是和振宇、丁总去打了乒乓球，我在休闲区的沙发加班赶工作。搞完工作，瘫坐，不想动，看周围的人。
快11点半，振宇和学姐回了家，我和丁总开始打乒乓。发现这种运动很符合复杂性原理，杀球的一瞬间是不可思议的，应当是整体的感觉到了，多种因素的混合，自然而然地杀下去。不是我杀了这个球，而是我的身体自己完成了这个动作。和丁总打得很开心，很快就12点半了。实在想念我的猫，于是送丁总回家之后，开车回了滨州，到家已经3点钟。本次团建结束。
我的猫
只是汤老师在广州，柳工有事没有参加，略有遗憾。不过下月广州展会，可以和汤老师见面了，再叙。
麦格朋克的宗旨是，提升硬件设备的信息传递效率。麦格朋克，要成为一家AIOT公司。目前我们的力量十分有限，能做的还不是很多，但就把目前能做的业务做好，至少我们在沿着我们的宗旨向前了。商业是产出的艺术，是另一个复杂性系统。我更希望麦格朋克能够承载大家各自追求的道，或许在未来，它能给丁总一个平台去做基础系统，它能让振宇成为最厉害的CEO，它能让学姐做一个很有钱且快乐的人，它能让柳工的专利都转化成有价值的产品，形成自己的品牌。它能让汤老师，汤老师，实现她的愿望（不好意思，汤老师，我不知道你的理想是啥哈哈哈）
目前，我们先想办法让它在这个艰难的寒冬活下来。
以上。
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