大企业中都会有各种职能部门和详细的工作分工，例如技术类、管理类、财经类、人力类等。各个角色各司其职，配合完成复杂的工作。越是大的公司，职责分工越详细，各司其职配合顺畅。员工也乐于接受钻研一块知识、精耕细作的工作方式。但是，对员工的职业发展之路，这也许并不是一件好事。
精细的工作分工，每个人所掌握的只是流水线上的一段，不易于看到全貌。以研发编码为例，如果只关注自己负责的模块功能，而不关注上下游模块的配合，很有可能在一起联合时的异常情况无法考虑到，致使花更多的时间解决问题。还有一种情景是，本模块负责的功能要1千行代码才能实现，而通过上下游的配合，只要200行代码即可完成，大大减少了工作量。因为，自己在一个地点上看到的世界，并非全部；自己知道的知识，也不会顺利的投射到别人的脑海里。
精细的工作分工，会让人安于接受公司周边平台提供的服务，而自身的能力并未达到高水平。以项目经理的管理工作为例：大公司的管理平台一般都会提供详细的流程支撑，并且有多个职能角色来支撑项目经理的工作。项目经理在此分工明细环境中能工作的非常好，但是换了一个没有特别精细支撑的环境时，则可能做不好管理工作。因为，平台的能力，并不完全代表个人的能力，无论是技术还是管理均是如此。
改变不了分工的事实，就改变自己。那么，在精细的工作分工下，如何更好的规划自己的工作之路呢？
个人认为，首先，无论是技术还是管理路线，都要立足于比当前岗位高一级的视角，来看当前工作的衔接关系。思考当前工作的目标是什么，上下游的配合现状是怎样的，如何配合才能更加高效；需要怎样的知识结构才能让工作做得更好。
其次，看清楚公司周边平台提供的服务，了解这些服务背后运作的机制，知其然和所以然，让公司平台的服务真正成为自己的知识能力。不忽视任务中的每个组成，不认为自己只需要做某个工作，不认为周边角色的支撑是理所当然。以项目管理为例，好的项目经理一定是一个多面手，既要掌握项目管理的技能（项目铁三角与风险控制），也要熟悉团队管理的经验（排兵布阵、有效激励），更需要知道项目的目标是什么（产品的竞争力、客户价值和商业模式）。这样，项目经理才能有效的在工作中进行取舍，知道各个任务的难点与配合关系，与团队走一起向胜利。
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