如果你的重心始终放在追求“即时满足”上，工资高就爽工资低就不爽，在意所谓的价值对等，就很难看到能带给你质变的机遇。
罗振宇在“罗辑思维”里讲过一个故事，让我特别有感触。
他说，假如你开一家餐馆，生意火爆，想提高利润最简单直接的方法就是提高菜品价格，对吧？
还有一个方法，就是不提价，但加快服务效率和品质，提高翻台率来赚钱。
这两个方法表面上看都能赚钱，其实不然。
方法1的回报：挣到钱。
方法2的回报：挣到钱。同时由于服务了更多人，所以你的服务知识更丰富+团队水平更高+餐馆在供应链中的话语权更大。
企业经营中真正赚到的东西，不仅仅是钱，能力、团队、合作关系才是最重要的资产。所以你发现没，那些效益很好的企业，核心资产往往都不在产品本身上。
个人同样如此。
我工作前几年，一心只想做个“好员工”，收入除了工资其他渠道连想都没去想。要不是差点被裁员突然反应过来，估计还继续沉迷在自我感动中
（哎，真是too young too naive）。
最初折腾码字副业时，有家机构约稿，一篇稿件300块。一开始我还觉得挺不错，很快就感到不太对劲：
只要我愿意多写就能多赚钱。可是，万一人家哪天不约稿了呢？
这就要求自己必须拓展新领域，有必要的话，还要做些短期0收益，但对其他方面或未来有帮助的事情。
就像作家采铜提到“价值半衰期”所说的，我们在判断一件事值不值得去做，可以从两个维度评估：
一是，它当下能带给我们多少收益，即“收益值”。二是，这项收益随时间衰减的速度，即“收益半衰期”。
而我们要尽量做些“长半衰期”的事。
比如学习技能，当下没有立竿见影的效果，但对未来职场大有裨益；
比如健身，当下不会让你马上变得强壮，但日积月累能给你带来健康；比如搭建新渠道，当下没有收益，但今后可能带给你收入和机遇。
如果你的重心始终放在追求“即时满足”上，工资高就爽工资低就不爽，在意所谓的价值对等，就很难看到能带给你质变的机遇。
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