有一次，马云在韩国接受访问的时候，主持人问他，您一点都不懂电脑怎么还能成为中国电商界的老大？马云回答说，我不懂电脑，我手下的34000名员工懂就行了啊。
还有一次我在一个客户的店里，遇到一个中年男子来采购一批空调，这个男人个子不算太高，但是非常胖，挺着个圆鼓鼓的啤酒肚，在聊天的过程中我问他在哪里用，他说在他1000平米的舞蹈培训学校用，我惊讶的问道:你会跳舞吗？他淡定的回答说不会啊，我说那你竟然还开了个舞蹈学校？他说谁给你说只有会跳舞才能做舞蹈培训？开饭店的老板一定会炒菜吗？他的回答顿时让我哑口无言。
今天下午的时候以前的领导打电话过来向我讨教公众号内容制作的问题，公众号运营是我们做业务平时的必备技能，但是他的第一个问题竟然是在百度里搜索什么关键词能登录公众号……对于这个当了我四年老领导(资历深，年龄并不大)的人来说，他提出这种低级问题，我已经见怪不怪，由于关系好我常常对于他这种问题的回答都是:哥你是怎么当上领导的？他也常没皮没脸的笑嘻嘻回答我:这不是有你呢嘛。
事实也的确如此，对于很多基本的甚至我觉得弱智的问题他总是搞不懂，但是这并不影响他成为整个公司上升最快的经理，三年连跳两级，像开了挂一样。
因为他的眼睛，只盯着宏观的方向，他的精力，全部聚焦在核心且重要的问题上，并且他总是知道身边需要什么样的人来做事并且能高效准确的利用这些人各自的特长，不会处理电脑上的东西，他会交给我这个计算机专业毕业的人，酒量不行，他身边总会带着那个大酒量的哥们……
所以事实证明，做领导和BOSS的关键特质可能不在于他所具备的专业能力和技术，而在于对市场，对方向，对宏观层面的把控力，马云不会电脑但是他能创造性的判断出在电脑上可以做生意，那个胖顾客不会跳舞但是他能发觉到艺术培训市场的无限潜力，我们的领导根本不懂公众号但是3年前当他第一次听说公众号二维码群发活动信息这种营销方式时，马上组织人员进行试水并大获成功，名声响彻整个家电圈……
所以今天对这个现象做个回顾和总结，用来自勉，也和大家共勉:东张西望，找方向，目光聚焦，朝远方……
对了，还有一个例子没有说，军队里好多军官的枪法并不准，但是他只需要知道敌人在什么地方，什么时间发起进攻，在什么位置安排什么兵就好了……而且据说军官腰里别的手枪只用来干两件事情:枪毙软弱无能的逃兵和打了败仗以后的自杀……
网友评论