我朋友给我讲一个趣事，我觉得挺好玩儿的，想写下来给你看一看，我有挺懒，不想费事以第三人称写，就以第一人称将朋友的话全程实录。
今天接到小孙的电话，他去了B中心当主任了（正C.级），可喜可贺！一是他不到40岁，尚属年轻lingD干.bu,用前途无量有点过，但是至少有机会再上一级两级。二是他有这个进步，间接和我有一些关系的。
撂下电话，我一下子想起来一篇作文。
初中时候，语文老师给我们念了一篇在省里获奖的一篇作文《竞争出活力》，说的是刚改革开放，个体饭店开始多起来，但是，大饭店还都是国营商业公司经营，亏损是常态。
某局下面也有4个饭店，均不盈利。来了个新局Z，决定几个饭店公开竞争，其他自负盈亏，局里只考核盈利指标，盈利且排在前两名的，经理连任且奖励，否则免职。
于是，4个饭店开始竞争，调动一切积极因素，搞好经营，4个饭店的服务质量明显提高，营业额成倍增加，年底虽然也分出个名次，但是都超越历史，大幅盈利，最终，4个饭店经理都获得了连任，饭店的效益得也越来越好。
小孙的经历，也很有意思。
某一年，为了完成某项工作，省里几个部门组成一个联合工作组，我在组里担任办公室主任，小孙是A.ju派到组里的刚参加工作3、4年的年轻小伙子。
像这种联合工作组，组长、副组长都是主要部门主要lingD兼任，办公室主任为主要职能部门的核心业务处室负责人，主要工作人员是相关部门的业务骨干，也有一些人员是业务相关、但只是统筹考虑要有部门人员参与即可的角色，小孙就是这种情况，在单位不是主要部门的业务骨干，来这里更是配角。
工作过程中，小孙很认真研究问题，能提出很有见地的建议，大家对他逐渐认可，他也成为其中一个专题的骨干，取代了几个主要业务部门的工作人员。
联合工作组的工作经过半年时间圆满完成了任务，主要任务变成了长期的业务，变成我们单位、我们处室的职能，而根据业务量，需要增加人员编制数，编办也同意核增。我们认为小孙非常适合调入我们单位负责此项业务，便向单位领导汇报了情况，领导开会同意把小孙调进来。
小孙是A.ju派过来的，他的编制在与我们单位平级的A.ju的二级单位B中心，不能直接调入我们单位，需要先调入A.ju才可以再调进我们单位。我们单位人事处副C长拿上公函，先去A.ju接洽。A.ju人事部门负责人挺吃惊，他们对小孙并不了解，也是因为人手少，让二级单位B中心随便派过来一个人就行，现在才知道小孙工作能力挺强的，我们这样的单位都要调入，A.ju人事部门的负责人说要向B中心了解情况，再向请示请示后答复我们。
又给B中心中心的负责人打电话说明一下情况，也从z织的角度走个初步了解的程序，电话里非常强烈地感觉到哪位负责人的惊讶，以及对小孙不了解的尴尬，像他们这样的中心（事业编制），能调到上级部门的机会概率极低，哪位负责人的语气也表现出羡慕，说要向A.ju汇报后给予答复。
一通接触，单位人事部门说：“我们可能淘到宝贝了，但是八成得不到了！”
果然，过了几天，A.ju正式答复我们，很遗憾，小孙同志不能调入我们单位。原来，我们提出调入意见后，A.ju马上研究按照特殊政策把他从B中心调到了A.ju的一个重要业务部门。对他个人来说，是做梦也不会想到的。我们也很遗憾，这样的业务骨干没有调进来。
已经很明了了，如果我们单位不想那么正式调进小孙，A.ju和B中心都不知道小孙是个人才，也不会下决心马上就把他调进A.ju，我们单位无意识地成全了小孙。
再者，这件事虽有一定的偶然性，其实还是小孙自身实力做主，不经意间抓住了谁也没想到是机会的机会，大家都已经看出来是机会的时候，吃惊是所有人的正常不过的表现。哲学家说过一句话，所有的偶然背后一定是必然。
我个人也是纯粹从工作角度考虑，才向领导请示和建议，也对后来的结果没有一丁点的预测，连预测的想法都没有。
我们单位和A.ju以及B中心，都认为我们单位是小孙的伯乐和贵人。
小孙在A.ju 工作同样出色，几年后提拔为副C长，又过几年提拔为C长，这次回到原单位B中心（现在是参公单位了）担任SJ和主任，确实可喜可贺。
严格意义来说，小孙的经历与《竞争出活力》作文的情形并没有多少相似之处，但是我就是一下子想起来这篇作文，也是无预测、无征兆地，呵呵，奇怪不？
是竞争的进化方式的改变？亦或是市场竞争、需求与稀缺原理的体现？
我朋友的故事讲完了，我也不知道怎么评价了，算了，不评价了。
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