职业方向定位——想法篇

想法类职业的定义:验证你的想法，整合你所有的资源来实现这个想法。因此想法类更多的是一个管理者，革新者。

首先我介绍一下我特别佩服的想法类代表，《阿凡达》的导演，詹姆斯·卡梅隆。他曾经在TED上发表了一场励志演讲（卡梅隆TED演讲文字实录），这里主要的一些思想是他的所有想法都是源于对生活的体验和观察，他酷爱海底探险，所以他描述的太空世界、科幻世界都是以海底世界和生物为源本。

这里从想法的基础、想法的诞生、实现的过程和最终结果四个维度来谈。

职业方向定位——想法篇

热爱是一切行动的基础

所有的想法必须是你热爱的，符合你的价值观，可以创造正价值。脱离了你的热爱，那么这最终只是个单纯的想法而已。一个好的创意不会让你赢，任何好产品的背后都有无数个好的创意。

一个创意会裂变出其他好的创意，一环接着一环，所以任何复杂的产品都始于一个小的功能，因此需要你时刻从异业、最新技术等不同方面给这个功能不断增加符合需求的创意这就需要你非常热爱你的工作，以事业的心态去做。

我们经常听到“不要为了XX而XX”，这句话最本质的是如果太在乎结果你会忽略过程，而沿途的风景，这些细节往往决定成败，而对细节的热爱源于你的热情。

好比谈一场恋爱，我们从开始接触对方就要负责到底

一个想法从诞生到执行最终演变成你所期待的结果的所以过程都必须是你要付出和把控的。

职业方向定位——想法篇 想法的诞生

“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，想象力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。“ 爱因斯坦

这里需要说明的是想象力和幻想的区别:每个人都会白日做梦，我上课发呆期间也做过各种梦，甚至包括变成超人拯救地球，然后被自己班上的班花爱上，然后我们过着幸福美满的生活。。。这些都只是脱离实际的幻想谈不上想象力。

想象力和幻想最大的区别在于，前者根基于现实生活，符合人们的逻辑思考。“源于生活，又高于生活。”这是对想象力最好的理解。

为什么必须要根植于生活呢？美国神经学家针对于搞笑图片为什么这么吸引人做过一个调查，结果显示：比起全新的事物，人们更喜欢以曾经没看到过的角度欣赏自己熟悉的事物。这也是网络的重要作用，网络可以让我们以全新的角度发现身边事物的美，虚拟世界是现实世界的补充，它无法脱离现实世界。

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因此好的想法也是源于现实世界。想法的来源大体有三个渠道：

①自己遇到的问题：我们生活和事业中遇到的麻烦和问题，对于大家都在做的事情需要保持一颗批判的心，考虑这件事情是否有更好的解决方案，每一个不爽、每一句抱怨都是一个机会，都可以提炼出一个想法，因此这要求你用心多经历不同的事情，哪怕只是走以前没走过的路都好；

②强关系：从朋友、亲戚等人的经历和沟通中看到一些你也知道但没有注意到的事情，多些不一样的想法；

③弱关系：和没见过面的人沟通、和偶遇的路人聊天、从书本上看到的想法等等。目前我一直在用微信做弱关系的学习，虽说微信的目的是联系强关系，朋友圈嘛，但你实际看看多少人朋友圈各种同事、上司和客户你就明白，现在的微信相当于名片，作用和号码一样，而且加这个不经常联系的人的微信可以关注他们的朋友圈了解下你未曾关注到的事情。

为了培养自己的想象力，在生活上你需要更多的用心经历一些事情，体验以前没尝试过的事物；

在职场上多结交不同年龄、不同职业的人，你们行业边界相隔的越远越容易产生好的想法，创新源于行业的边界处；

最后多看书，每本书都是作者根据自己的经历提炼而成，读书的时候你会发现很多对自己曾经遇到过的事物的全新思考角度。会了解很多目前正在发生的事实，这样有助于你更好的思考。Roseonly创始人的这个点子就是自己在飞机上看书的时候突然想到的。之前曾有人建议过，当你一筹莫展没有方向的时候，试着去零售商店体验最新的产品和去报刊亭购买自己曾经看都不会看的杂志。

职业方向定位——想法篇

牛逼的人和普通的人比起来，他们做一件事情的时候不会去想其他的事情。我大学期间的舍长也是大三时候的班长就是这个么牛逼的人物，他具有一种特殊的能力，也就是当他做一件事情的时候，他能完全沉下心来去做。

比如和我们玩游戏的时候就绝对不想课本、女友这些事情，因此不管什么游戏他都可以迅速掌握，并且很快展现出非常好的技术。临考复习期间即使上一小时刚刚打过DOTA，接下来立马学习他也能认真掌握知识，几乎每次考试成绩都很好。具体他是怎么做到了我会在下一篇文章《自控力》中提到。

就连《阿凡达》内所展现的世界和生物都是源于卡梅隆对海底世界和海洋生物的理解和探索而来，你有什么理由不去发挥你的想象力。

实现的过程

创业既管理，管理的科学性大于艺术性，可以学习和掌握。

①验证想法：这个推荐大家看下《精益创业》这本书，它的核心思想是如何用实验思维验证想法， 也就是验证MVP（minimum viable product）最小可执行产品。普通的市场调研只适合成熟稳定的市场和企业，对于很多新创企业切入的市场而言，根本无法用市场调研去认证，因为最基本的你市场在哪里都不确定。

这还不是关键，关键在于“闷骚”的大多数，你去问别人快播的好处，别人只会说一大堆播放快、流畅、支持格式多等一大推无关痛痒的答案，你无法验证最根本的需求。因此这时候就必须让客户体验到产品，这样他才知道自己是否需要这个产品。

因此必须用大学理科生实验的思维去验证想法，建立你的假设，基于核心功能最小化你的产品，直接投入特定局限的市场，检验反馈，得到经证实的想法或修改想法。

②实现想法：一旦想法被证实，接着必须快速的执行下去，此时就是考验你资源整合的能力了，你需要把技术类、销售类的人才放到一起，为了你的目标一切奋斗，牵扯到人就牵扯到管理，因此此时也需要你的管理能力，毫不夸张的说，创业是你人生资源的综合，也是一个筛选器，可以帮助你过滤出真假伙伴，最最重要的是你可以发现真实的你自己，对自身优缺点有个靠谱的认知。

光是这些你可以获得的经验远比你付出的努力和金钱重要得多，千万不要以物质来衡量你的收获。

结果的选择

只有当我到达山顶我才发现，原来前方还有更高的山。

这里的核心是取舍。当你的想法被执行出来，结果或好或坏。

结果符合预期

当实际结果是你预想的结果，你需要的是加强这个基础业务作为现金流的来源，但同时需要另外两个层面的产品：替代性层面，这种产品的目的是时刻把握现有客户更层次的需求，它具有替代原来提供现金流基础业务的特性，当然也可以加强现有的核心业务；

职业方向定位——想法篇

创新性层面，所有的创新都来自于这个层次，显然这个层次也是最不需要管理的，就好比一个实验室，但这也是最困难的地方，如何招聘到极具技术能力又敢于创新的人。

这种产品的目的是颠覆现有产业，完全给人带来全新的价值体验。就好比Google X实验室，这里出品了Google眼镜、无人车等超炫酷的科技产品。

结果不符合预期

是转型还是坚持，我相信从你执行完这个想法一定会有关于市场和客户更好的理解，那么此时需要调整些方法继续这个想法还是转换新的方向？这需要你根据客户的深度了解自己判断。目前的情况是，6个月的时间就可以判断一个产品是否被市场认可。坚持最终目标，实现方式上灵活多变这是我的看法。

当然这三个不是你对哪个有感兴趣就去选哪个，是需要你切合自身性格特点和能力综合考虑的，毕竟我们不会喜欢上一件我们干不好的事情。加油吧，骚年们！