连日来一直在反思自己的工作方法和管理团队的模式，发现越来越多的问题，第一没有目标感，缺乏对目标的极致追求，第二，目标定了，和达成目标的相关行为去做，不相关，不去做，第三，时间截点也很重要，否则空调，第四，太容易纵容自己和团队，总结一天下来，太舒服了就不要你这么舒服，这么舒服就错了，最终耗死的是公司，所以你不能太仁慈，如果没有完成目标而让对方意识到能力不足，还是方法不足，那是你应该做的，如果没完成目标，被对方认为是老板定的目标是傻逼，那么作为老板你就真的是傻逼，不用解释！
所以第三你还要亲自付出，陪员工加班，那么你要不要代替他去做工作，完成今天的团队目标，当然不要，你是花钱来杠杆了员工的时间，单位时间内员工的产出，即工作效率直接影响到你公司的产出，不要拖到最后一刻，而且加班是主动自发的，不是被动的，单位时间内完成是应该的……
总结以上几点，如果老板都做到了，员工也不会累，如果没有做到，那是员工能力的问题……能改好，能提升，能改变，就用，改变不了，弃之～
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本文标题：对目标的专注
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