如果你手上有本《OKR工作法》，别装懂！

OKR？当我第一次接触这个名字，我是有点反感，也有点漠视。这就是文化差异带来的抗拒。

如果你手上有本《OKR工作法》，别装懂！

世界各个国家，都有自己的传统认知，于是形成了约定俗成的规则和习惯，但是，这是小范围的，离开这个国家再彰显个性习惯，得到的几乎都是愤怒，如果幸运，回馈的是好感，可能有特别的情感关注，是异性吸引吧？这可能性大。

我仔细阅读之后，彻底改观，中文翻译过来就是设定目标和关键结果，很有用，是一种制服懒惰和强化行动力的可视办法。它强调看板公示，细分工作，审视结果达成，把结果导向和过程管理结合起来，有看得见的效果。

如果你手上有本《OKR工作法》，别装懂！

凡事思维是起点，有正确的思维，迈开了一大步，接着就是实施计划，OKR有助于行动执行，全体按照要求公布目标和结果，一方面得到公众的监督，另一方面是每天自己的工作任务，清晰明了，方向直接，从混沌中走出来，盯着目标执行达成所需要的步骤，没有借口阻碍自己。

这种方法出自互联网公司，为的是规避网络公司弹性工作制可能的漫无目的弊病，用可量化的工作目标和关键结果去衡量，形成自我约束的压力，一举两得。