因为疫情原因，今年算是在家好好呆了一把时间；我们公司复工也还比较晚，到现在也差不多复工2个月吧！我总结一下这半年的做的几点事情；
1、2第一阶段，主要是做H5推广活动相关的设计
a、H5产品形态适配问题要准备多种机型测试适配问题
b、H5接入微信支付、支付宝支付，需要注意在各自的生态中传播的交互、体验等问题
2、第二部分，研究了支付宝代金券、智能导购等产品方案
目前公司智能做的比较浅，主要还是利用线下的人头资源进行分销、导购，然后给予一定的奖励
支付宝代金券支持A发B核，平台陪券方案比较成熟一些、接口形式不是很稳定，且对接比较费时间
3、微信直播/淘宝直播的学习
微信直播出于刚入场的姿势，目前方案稳定有效；
淘宝直播的形式比较多一些，且比较成熟；包含达人直播、门店直播、导购直播结构等形式某同事还包含MCN机构、ISV服务商等
4、跨部门沟通成问题
主要是与商务部门沟通形成较大的不愉快，不顺畅的沟通问题；沟通本身是一种双向，且明白各自的领域，有问题要本着愿意沟通，好好沟通的原则。
5、与领导相处的问题
领导的领导方式虽不尽相同，但核心都是提升整个团队效率，产出；至于其他的，看领导个人的为人方式，不能要求一致；目前领导反应我表达上会不清晰；但我不是很完全认同。
表达这件事本身是没有问题，但是加上性格、公共场合表达的障碍，就会表现出沟通上会有问题
我的性格没有任何攻击性，即不喜欢观点冲突
在乎人家对我的评价，不能完全自由，自信的表达
6、做了2B的事情，即组团一起搞代运营的事情；
搭建了公司股份制的模式，且搭建公司运营模式，同时还探索了各种挖掘客户的渠道与方式方法。目前还是去年一家老客户的资源；
7、探索了天猫注册的业务
确认了天猫注册相关的难点、风险点以及准备了相关资料；目前成本较高是公司转让费用，R标装让费用；
第一家应敢于去尝试，后面才会有更大的投资心理准备；这个边际成本比较有限的；
后面还需要准备童装的商标、以及再注册2-3个42类的商标
8、今年是比较难的一年，但也是足以清醒的一年；
end
我是枯藤老叔 。3年创业，3年产品经理；
日常通过互联网平台叨叨自己对产品，对创业的所思所想！
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