昨天去苏州出差，发现开发管理存在很多问题，今天早上想和彭总汇报下，可惜场合不对，当着大区老总的面，他一定是希望我们汇报的都是好的事情，对于不好的汇报，私下里没人时当着他的面汇报就好了。
应变能力不够强，才导致我说出了自己想说的部分话语。其实彭总已经暗示了，刚出口就是夸赞，并表明项目这么多，人这么点，不要什么事都找他。
主要是场合不对。要在对的场合，说对的话，很多问题才能得以解决。估计我现在在领导的印象中，就是不懂事儿，不来事儿，没有眼力劲。
还是有点伤心。
对于考勤的事情，我又和燕姐提了锦波的事情，建议从宽处理。燕姐听了顿时火蹭的就上来了，说哪里逼他了。感觉自己又说错话了，哎~
以后，要向上级提建议，还是要想想清楚，不要想什么就说什么。我目前在团队也没有太多的话语权，在此基础上，还是少发言，多观察。提建议的话，可以先考虑下自己想要达成什么效果，有什么方案，可行性如何，不要领导一问三不知。
我想领导提建议，一般是发现了问题，想要汇报下，仅此而已。对之后事态的预判，节奏的把握，准备什么解决方案，自己想要什么效果，其实考虑甚少。这样莽莽撞撞的，其实收效甚微，还会影响领导对我的评价，非常不划算。
以后做事还是要三思而后行。涉及到同事的事情，更要慎之又慎。汇报工作，只客观陈述事实，不要夸大，也不要甩锅，要有担当，也不要轻易背锅。职场处处有学问啊
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