我是刚子（张志刚），专注零担物流19年，坚持写作的第38天，励志打造一位零担物流培训讲师。
今天开启一周员工培训模式，2018年先肯定团队的成绩，在针对事实反应，工作中出现的失误，作为一把手，首先要承认失误，要在全员面前批评与自我批评，有问题一定是老板管理出了问题，领导不重视、麻痹大意、吊儿郎当，心慈手软，工作不到位，管理者是这种状态，员工怎能干好活。
首先，要意识到问题的存在。核心高管通常乐观地认为，公司上下对于战略的认识是统一的，但这个假设往往是错误的。公司一线主管及中层管理人员与核心高管在战略共识上存在很大差距。在认清这个问题的前提下，才有可能进一步推进公司内部理解经营战略。
第二，最高层要取得共识。战略认识上的分歧往往在最高层就出现了。在制定战略重点时，高层管理团队应该首先拿出一套针对整个公司的发展目标，而不是各行其是。
一个很普遍的现象是，战略重点列出来后，意见完全一致的高管只占50%多一点。
第三，最高层与直接下属之间不能存在认识断层。战略上的分歧通常在最高层级别就已经存在，而且它还会向下扩散。
层级越往下，能把战略重点写对的就越少，但递减速度和我们一般想象中的差异很大。很多人会认为战略上的共识会随着层级逐步往下而渐渐减少，或者是递减速度先慢后快，到了距离最高管理层最远的一线主管那里，会急剧下降。
一个优秀团队，想打胜仗必须有亮剑精神，狭路相逢勇者胜，总部不会因为个人感情好和一个能力差的人合作，只有自己团队强大起来才能吸引更优秀合作伙伴。
2019建好花园，蝴蝶自来。
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