3组2队 王新影 11/29

拆书《4D团队管理》第六章 P64-65

3组2队 王新影 11/29 3组2队 王新影 11/29

I便签 用自己的语言重述知识

黄色包容型，关注点：关系，团队。通过感觉获取信息，并喜欢用情感做决策。非常愿意参与团队合作。管理者应该具备的特征，包容团队内与自己观点不一致。用人所长，合力促进团队效果最大化输出。可以通过如下特征进行识别：1）关注情感，期望与人建立关系，为别人着想，认真聆听，让人感觉到“被包容” 2）TA的心态：与人合作，避免冲突，接纳或服从性强 3）TA的具体行为是促进团队之间运作，为避免冲突可能会承担更多  4）整个过程氛围和结果：和谐友好

A1便签 描述自己的相关经验

自己的风格识别：我发现自己的黄色包容性格较弱，在对接团队内部工作过程中，过于关注逻辑结果，有一次对于L讲师，要求设计一个宣传海报性通知，对于多次设计结果不满意，且沟通中缺少了必要性的安抚和包容，多用的话术：你可以参照哪些网页，学习下设计，这个风格不太小米风，能否修改下。明天咱们再对一版本。未包容到每个人的审美或设计灵感有差异，不能要求谁都在既定时间完成满意的结果。关注到L的行为，用心做，但还是有些无助，最后的方式是换人处理。

A2便签 以后我该如何应用

解决下与男友因周末去哪意见不一致的沟通。好多时候一问周末去哪？就是不知道，最后就是各回各家，不愉快或一方不满结束。

1.对于每次沟通的不满或对不满行为放平心态，他这样不是因为不愿意，而是典型宅男，平时很少有 有趣的户外活动的习惯使然。

2.沟通尝试，对于本周末，先聆听，不驳回或否认，对于不一致想法行为，先尝试是否也可以考虑按照他的想法和需求来次尝试。

3.如果回应是没想法，也不要生气，理解和包容他的性格或习惯使然。尝试给些选择，让对方来决定，并表现出来积极参与热情。如果在讨论中，有了想法，积极鼓励。

4.观察由此心态和说话方式调整后，Y的行为或感受，营造他有想法有活动我很愿意参与的氛围，并逐渐促使他有主动意愿的想法。

修改后：

I便签 用自己的语言重述知识

如何判断是黄色型性格：

1.看对方是用情感还是用逻辑进行决策，黄色比较关注团队情感，非常关注团队关系，不喜欢独自工作，往往是团队中的和事佬，也许数据分析已经有了结果，但是黄色有可能为了避免关系破裂而适度方框原则。

2.获取信息来源：关注细节，较为系统性

3.黄色性格较为抵触蓝色展望所擅长的对困难的人事问题能有效行动，且无法忍受矛盾冲突。

书中关于艾森豪威尔的案例不仅让我想到中国古装剧里的芈月，在最后抵制他国侵犯时在大殿外与士兵的一段讲话，有时，触动情感的演讲更说过一场战略战术的解析。

如何与黄色性格团队成员相处：

1.适度安排团队协作性工作

2.与之交流或谈话从情感切入

3.对于表现出色时及时激励，减少因问题而直接给出建议的批评

4.如有大型项目，可以发挥黄色润滑剂协调关系的优势

A1便签 描述自己的相关经验

关于一次课程开发的沟通，发现A同事的性格特点，并后续发挥其优势：

在一次新课开发中，团队共创时讨论出一个新课，并落实到A同事来开发，期间发现他的行为：1.非常愉快的接受了任务 2.课程中的案例去挖掘了系统中的数据，利用实时案例库数据丰富课间练习

3.在讨论课程时很愿意接受团队成员在试讲时的建议并能有效改进 4.对于时间压力和突如其来的新任务愿意帮助团队内部承担 ，对其他伙伴常常主动帮助和支持。

总结如上行为，一个黄色可以有效促进团队内部融合和团队协调工作。可以适度安排与团队内部B同事搭配工作，B有想法但常需团队成员做落地性支持。

A2便签 以后我该如何应用

发挥黄色成员优势提升自我黄色包容能力：

观察这些行为，触动最大的是自己（蓝色）如何提升黄色行为：（尝试刻意练习一周）

1.和伙伴在沟通工作中关注其进度和遇见的问题，给与适当关怀

2.在团队遇见问题时表现出很愿意参与讨论和给出支持性建议

3.再本周输出新员工方案组织一个关于新员工方案的讨论会议，影响大家共创讨论发挥群策群力