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刚刚有在路上说到明天跟那个经理对话等内容，我要回去好好的再练习，我回来边做饭边练习，练习了一个晚上都在怎样回复他可能会提到的问题，我提了练了一个，最主要的问题就是我的6号加班没有转1:1调休，但是给我转了薪资。对于这个问题，我知道他会这样问，你6号加班没有转1:1调休，那你有没有看到你加班工资多了呢，你卡里多了钱你就不说话啊？我会告诉他，老板首先人资通知的是5号6号加班1:1调休对不对，那我第一反应是不是去看我的加班有没有转调休，没有我再会去想其他的。另外人资有没有说清楚5号6号加班不转调休转成了薪资，没有吧，他既没有通知5号6号加班，不转调休转薪资，也没有说明怎么给我们算的加班工资，我本来就1号加了班，由于他没有告诉我们他的加班核算方式，那我就只能用我的方式去猜去算，我的1号加班工资跟人资算的钱是没有大差异的，那我怎么知道他给我转了薪呢？现在人资已经告诉了我，他是怎么核算的，我已经知道了，我当然接受啊，我对公司的决定没有意见，那我就没有问题了呀，那我这个事情就解决了呀。这个问题的核心在于他关注的是我没有转调休工资加了没有说出来，意思是想我多了，钱就自己昧下了不说他工作点在这里，我就要把这个事情说清楚，从人资加班一笔一调休转心这个事情着手，人资转了心没有通知也没有通知，怎么转的？怎么核算的？没有说那我就要把这两点抛出来，因为人资说的不清不楚，做的不清不楚，导致我们要去猜他是怎么做的，所以就会有争议。现在我已经从人资那里清楚的了解了，他是怎么核算的，我对他的核算并没有意义，我只是要知道。我的劳动成果有没有转换成我的收益而已。

网上练习这一段话我练习了真的是自己都数不清有多少遍了，就为了明天说话不停顿就为了明天跟他讲这个事情的时候说赢他，我真的从来都没有做过这样的事情，今天真的是又因为他尝试了一个第1次。明天要清楚他关注的那个点，然后用我准备好了的语言去跟他交锋。怎么感觉有点像像战场似的，跟人家干仗一样似的，好像就是干仗。那就好好说吧，好好的表达说清楚，不能因为人家说的不清不楚，你就说我不清不楚把我骂一顿那我当骂吗？对不对？我是这样想的凭什么呀？我加了班，我为公司的需要做出了自己的牺牲，那我还不对了，我正常的提问，提出自己的疑问，我有错吗？没有。

我在想我一个不喜欢吵架的人，甚至都没有跟人家红过脸的人，为什么遇到他我会要跟他吵起来，而且是心里一边害怕一边跟他吵。想想一个从来没吵过架的人，突然有一天要他跟人家吵架，那他肯定是不习惯的，也没有适应这种方式的。所以我很奇怪，自己就也很好奇自己为什么这一次有这样的举动要跟他吵。晚上炒菜的时候我在想，我大概想到了一个点，因为我害怕他以后欺负我，从他入职以来看对他好一点的人就是态度和善一点的人他反而对他们的态度不是很友好，也不是很友好，就感觉他们好说话，然后一个什么事情即使不是部门自己的事情，他也派他们去做。或者有什么需要做的事情，会最先让他们去打头阵。丰富起事情来对他们的态度也不是很友好。总结过来就是你对他友善和善，但一旦有事情使他首先会想到你，你必须要去，你必须要按照他的指示去做，就是那种强压式的，他也不管你手头上有没有工作，有没有紧急重要的工作他不会管，他只会说一句自己的事情自己安排。那我会知道你对他和尚对他友善，反而成了他第1支持你的人选，而且他也不会顾虑你手上有没有紧急重要的工作，他只会说你没有按照他的要求去执行，你驳了他，然后他就记恨你。坐在他旁边的那位同事，平时也是一个非常和气的女孩子，他对新同事也是挺友善的，还会帮他解些解答一些疑问。他最先跟他熟络起来，然而当有一天他提出了一些人家不愿接受的请求。比如下班之后他要约他一起走那条路，然后那个女孩子不愿意，就是可能要打通一些公司部门的事情吧，那个女孩子不愿意跟他一起走，他约了他两三次吧，人家不愿意，然后他就记恨他了，既然他后面对他的态度就很不好，然后就从工作上面盯着他，一直挑他的刺，那个女孩子火了好了，他一次他对她的态度就转变了，就没那么敢大肆的指使她。他对他对面的那个副经理也是这样的，那个副经理也是比较和善的人，平时也没听他跟谁干过假吵过架，但是他却跟他吵过几次了，上周四吵了一架大的人家都不愿坐，他对面直接搬到另外一张办公桌上去了。也是那个副经理坐到对面，然后两个人交流可能会多一点，也是比较和善的，结果呢反而成了他指使这位副经理的基础。他对我的主管倒是不敢这种支持，因为我主管是一个特别厉害的人，我主管平时跟他没什么话，而且他经常想来搭上我主管，我主管不大愿意理他。然后他遇到事情自己逻辑又是不清楚的人，转达一些事情也转达不清楚。做了两次我主管管的品牌的主，两次都有问题。我主管就去找他理论，他自知理亏，所以不敢对我主管说什么。他又想大包大揽的揽下所有事情，但是他又做不来，他又逞强耗面子，感觉他就是一个经理，他什么都要说了算，他什么主都要做，但他又不专业又不懂，就非得装。所以他做了两次我主管管的品牌的主管得乱七八糟。我主管就直接通知店铺执行的人，如果谁做了这个错误的执行，那么他就一定会扣哪家店铺的货品。因为实在是错的离谱，为什么要执行呢？如果是对的，我猜我主管也不会有什么意见。他有意无意的拿他的经理位置或者区总大区总来压我主管，我主管的意思就是公司或者是大区总的意思只是他一定会遵从他，不会违背公司的经营理念。但是有些事情他不能违背品牌公司的渠道销售经营理念。不然的话到时候品牌会对我们的货品进行管控，对我们的渠道销售会产生质疑，对我们经营这个品牌的未来一定会产生更大的一些阻碍。这才是我主管真正关注的。因为我主管对他的搭讪也一般不会理睬他，另外两个经理还会理睬他一下，所以他敢对另外两个经理发号施令，不敢对我主管发号施令。

有的人的性格怎么会是这样的呢？好奇怪，你对他友善。他反而对你颐指气使。你对他的态度不怎么好吧，就像对陌生人一样，对他吧，他反而不敢对你说些什么。真的就好像晚晴文章里那种沏上怕恶的婆婆。对于这种人最好的办法就是以牙还牙，叶黄叶他吼你你吼他，不要对他友善。所以我想我大概就是受了最近这个环境，以及他对人家的做法的一些感染，才会鼓起勇气跟他去吵架，目的就是为了让他知道我不是好欺负的，你不要来欺负我，我是也会哄你的，我再用我的行动告诉他我不怕你。

尽管我对面那个女孩子她对一些事情的做法。在整个过程中就是从那个新的经历来之后到现在，他基本上是保持沉默的在公司也基本不发表言论，我不知道他私下有没有跟其他人说，但是他在我们部门是没有发表言论的。既不主动跟那个经理聊，那个经理找他问事情他也会回复，但是其他时间它就相当于隐形般的存在，让人家不会注意到他的身上。他就是5号加班，也不知道转了心还是没有，有没有转调休的其中一位，但是他从头到尾都没有发过一句言论，他就是默默的在那坐着，他其实也不知道，他说了他也不知道他算了没算，但是他从头到尾都是默默的在做着，好像就是这些事情根本就不用他出手，或者是说他根本都不用出口，你们已经做了，反正我跟你们是一样的，你们有我也会有，你们没有我也没有，那既然大家都没有或者大家都有，那已经有人说了，他就不发表了任何言论了，就又是那种可以让人家忽略他的存在一样，就是在这种有争吵或者有争论的时刻，他就会用这种方法来保护自己，让人家注意不到他。他的这种方法我觉得特别的高明，既不把情绪引到自己身上，也不主动去处理这件事情，因为已经有人去处理了，已经有人冲在前头了，他只要跟在后面就可以了，该有的也会有，没有的反正大家都没有也不需要再去逞强。我今天仔细想想他整个过程的处理方式，他是怎样可以这样做到的呢？他真的这样做是让人觉得好厉害呀。不哄不叫不担心，其实他也担心是他没有表达出来。他怎么样做到可以不表达出来呢，又是默默的等待你们去解决，他跟在后面。只是突然觉得他这种处理事情的方式太过聪明了。有时候真得自己学学他的这种聪明。不然卷入了后宫的斗争里，自己可能会活不过第1集。带上自己的脑子，好好的观察办公室的生活，最近因为多了一个人和谐的办公室，出现了一些涟漪波浪，不要卷进那个漩涡，静静的在岸上观察虽然有转下去的这种趋势，但是现在回头还来得及，明天不要吵架，温柔而坚定的去跟你的老板沟通。