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如果要我说一下我身边的人，他们的优点特别的多，都特别的明显。在我心里，他们是最好的。不过，也难免有一个好的非常非常特别的人，数年如一日的状态，他的付出令我看着就各种担心。

不是担心他给别人帮倒忙，首先他很聪明，所以倒忙肯定不会。

我最担心的是他会受伤。

一

2012年有幸与他成为同事，2013年我离开了上一家公司，之后就很少联系。

也许是他少了，也许是我少了。

那个时候的我们并没有那么接触深入，但是对彼此都十分的认可。那段时间我在公司的是非声音很多，对我第一手评论消息的来源，他总是第一时间告诉我。话说，那个时候革命情感还没有那么重。都是最简单的工作之交。

他待人热忱，无论是贩夫走卒，还是公司高层，亦或客户；他总是用他一贯的热忱待之，不卑不吭，从来没有尊卑，富贵之分。

几个同事利益受到损失了，其他人把他推上去。而他身上似乎有一种侠士之气，不平之事必要见义勇为，无论是否是自己的事情。

比如说：路边的一个卖臭豆腐的，他一交往就是6年至今。比如步行街卖凉皮的，聊得好的那家，他一交往就是4年至今。

他叫我帮那个卖臭豆腐的阿姨做名片，他说：阿姨很辛苦，东西又好又实惠，必须帮她好好推广下。你设计名片，我帮她印刷。你别跟阿姨说哈！

他有个朋友车子跟别人出了点简单的摩擦。他朋友第一时间给他打电话，当时因为工作、家里忙的焦头烂额的人，对方一个电话，他第一时间去帮朋友去跟肇事方协商。

我说：你处理很有经验吗？你朋友怎么叫你去？

他说：我也是第一次，但是对方是个瘦弱的女孩子，气势压不住啊！

我心里在想：大姐，你也是个女的。（肇事方是个男的！）

二

2015年下半年的一天。

他给我电话：小剑人，最近怎么样？你在哪儿？

我简单的寒暄了几句后，他说：我找你聊聊吧！

那天晚上，他来找我；从下午聊到凌晨。基本上接近于通宵。

他告诉了我这1-2年他的故事。

他帮助了公司的同事去跟领导沟通，协商。最后公司说他是怂恿员工造乱的人。他说，那些人就在背后说公司怎么样，但是没有一个敢在台面上去陈述事实。细想下，也许这就是人性吧！很多人，敢说不敢为。

他给一个人介绍项目，一个很简单的项目，基本上他认识的好几个人都可以做，他找了一个人兼职完成这件事情。而他得了20%不到的利润，这个项目不需要投入任何成本，只需要他提供文字撰写能力即可。如果说找朋友，按照公平的态度。

业务是他拉的，属于脑力工作。事情也是脑力工作。这样的情况下，我认为是最少一半一半的，但是他自己加上发票，路费，应酬花费之类的。只得了20%不到。

我说：你怎么那么耿啊！

他说：没什么！

当然我跟他之间也发生过类似的事情，说别人我倒是可以，自己的囧就不曝了！不过我们之间，我总有一种我吃亏的感觉。我会误会他，但是不敢让他吃亏，因为这样的人，真正懂得人，哪舍得呢！

......

我说：以前我曾经说你“乱交友”，你同意不？

他跟我来回理论互搏了好一会儿，就是不同意。后来我就跟他说了我自创的：递伞理论。（捂脸）

你只有一个人，你一天只有24小时，你的精力是有限的。有些人你对他付出了，他有可能会觉得：你就是这样，爱瞎操心，爱付出，享受你的无条件付出。

这样的人，你对他好，他会习以为常；你这样的状态，会让他继续用这种方式去对待那些真心付出的人，然后那些人又受伤了，也许那些真心付出的人，今天会跟你一样痛苦，疑惑。

天；下雨了。你只有一把伞，你总是把伞给那些不懂得珍惜的人。我想问下：那些懂得珍惜又需要伞的人怎么办？他们会不会难过？

即使他们内心充满了正直和善良，但是他们也会难过的。

你的一把伞给那些不懂珍惜的人，那么他们可能也不会懂得传递你的善念。

如果你的这把伞传给那些真正懂得珍惜的人，那么那些人会感恩，会继续把你的善念传递下去。

善念是需要传承的！

三

有一些人习惯了去改变那些顽固的人，可是我习惯了去给那些真正懂得珍惜的人。我想尽可能的让最大的友善，得到最大的延续。

别去考验人性，也别挑战自己。你以为你能承受的起那些伤害，但是别忘了：时间的累积。那些伤害有可能会叠加增大，保护自己的善良，就是保护别人的善良。

善念的传递是从2013年一个一同穷游西藏的朋友身上感受到的。

有一次，我们想去看冰川奇景，我们雇了西藏当地的一个藏族司机师傅去；开了1个多小时的车，藏族师傅说：到了。他指着对面说：那就是了。

我们只能远远的看着，但是依然觉得很美，但是我们心里也存惑，冰川这样远看的吗？

回到青旅的时候，老板问我们：你们看到冰川了吗？

我们说：看到了呀！远远的，很美！

老板说：不对！冰川是可以在里面看的，很近，你们还没到！

我们说：不对！藏族师傅指着远方说，那就是啊！

老板说：看冰川有一个冰谷，可以在里面看的，你们被骗了。

我们彼此看着对方，后来老板看我们发愣的反应，估计意识到自己说错话了，后面就走开了。其中一个朋友反应过来，说：走，我跟他理论去！

我跟其他朋友开导说：都是20多岁的人，人生地不熟，听说藏民很强悍的，还是算了！

那个朋友说：不行。然后一个人背着背包追着那个镇上的藏族师傅说。

藏族师傅在外面抽烟，他就在外面说。

藏族师傅跑到自己的房子里面去，他就跟进去说。

藏族师傅从家里出来，他就继续跟着。

.....

我们看着他一进一出，十分担心，不知道他在说什么，怕激怒对方。然后我跟几个朋友走上前扯着他说：算了，走吧！他不走，继续跟着对方，继续说，我隐约听到他很平和的说着：大哥，你这样是不对的。你都没有送我们去，你还说送我 #%^&(!*>>>....

这样过了1个多小时，他出来了。

我走上前问他：有结果了吗？退钱了吗？

他说：没结果。

我说：没结果你还去？浪费时间吗？

他说：没有啊！我知道肯定不会退钱的，我也没想过对方会退钱。我这样做。

第一，是希望对方知道骗人是不对的。

第二，是希望对方知道骗人的后果是很烦的。

第三，最重要是希望他不要骗人，让后面的人少受到损失。

如果问我那20天的西藏之行的收获是什么？

我想：就是关于善念的传递。

我以此作为我创业和交友的基准。

四

2015年我跟朋友说的“递伞理论”，就是这样。

我希望我做的事情和交往的朋友，一定具备：时间的复利。让我有限的时间和精力放在那些真正需要，也懂得珍惜的朋友身上。让这股善念得以长久的传递，惠及更多的人。

之前我纠结于是否真正把公司落地的时候。

我偶然一次又问我那个热爱付出的朋友：我说你这么付出为你这些员工，有些感恩的就算了。有些不感恩的你干嘛呀？

他说：我看到他们成长，帮助他们成长我就很开心。不管我能不能得到具体的什么，但是我自己也不知道为什么，我就是很自豪，很满足。

那次我忽然明白了我为什么我不敢把公司落地下去！因为那个之前的我由于工作惯性，习惯性看钱。

但由于我们做品牌策划类相关工作，如果你的技术能力不能做到顶端，那么你的公关能力必须牛。可惜，两者我都没有，我唯一具备的就是工作效率和可以与那些处于“优”的出品公司保持一致的出品。

那么市场这样的公司最少几十家，凭什么别人选我呢？

后来这件事情让我对于服务客户有了一个初心：我希望尽我的绵薄之力来为那些公司提供帮助，帮助他们成长。无论是专业服务，还是我个人认为比较好的行业理念的分享。

存长远的善，无论现实如何的面目可憎，你都会原谅并且勇敢的去面对。这也就是我破除自己各种不安，真正走出来的原因了。

五

朋友说：有些人物质是贫穷的，精神是富有的！

我想这就是为啥他看起来很豪的样子了，哈哈...（让允许我偷笑几分钟。）

其实无论贫穷，还是富贵。每一个人只要真诚的去付出，他的脊梁骨都是最直的，如果别人戳你，何以惧之。那些不懂得珍惜，看不透的人是可悲的。

每一个人的时间与精力都是有限的，请把你宝贵的那些时间和精力放在真正懂得和需要的人身上去；在你以后的每一次的付出中，你皆心悦。