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得不到的永远在骚动,被期待的不堪其重

得不到的永远在骚动,被期待的不堪其重

作者: 职业规划师Vin | 来源:发表于2019-10-29 02:35 被阅读0次

    文 | 职业规划师 Vin

    职业规划师Vin 

    九月咨询感言精选 

    底层思维

    曾经有一个学员跟我说,“我感到自己的生活,在一个不断重复的循环里,看不见头,也找不到出路。我的生活好像一个时钟的表盘,每日生活在制式化的循环…我感觉「时间」出了问题?!但是,我不知道究竟问题出在哪里?"

    你是不是也有过这样的感受呢……

    唯有改变底层思维才能改变制式化循环体系.

    职场抱怨

    职业发展中最悲哀的两个状况:一是拼命的在贫瘠的土地上耕耘,二是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上。

    工作这么多年,我的体会是让你100%满意的企业是不存在的。咨询中,遇到不少的人抱怨所在企业,福利不好,上司或老板太苛刻等等,这都不是一种成熟的职业素养体现。

    如果你觉得企业不满意,我的建议是要么离开,要么去适应或者改进,抱怨不解决任何问题。

    经验/学历/知识≠能力

    咨询中,发现不少人误把经验当作能力,误把学历、知识当作能力,都是不对的。有的人所谓的十年行业经验也只是对行业有点粗浅了解,有的人干了三年已经有了很深的见识。或者有的人让你感觉,虽然他的经验很不够,但他的那种思维方式很好,按照这个趋势发展下去肯定会有不错的发展。

    所以我们人在企业,但不能局限于企业,要有更高的视角。董事会关注产业,总裁关注行业,总经理关注企业,员工关注职业,你要想成长的更快更高,就要去关注他们应该关注的事情。

    真正的人脉

    真正的人脉是你能帮助到的人,那才是你的人脉。 

    乖孩子

    咨询中,发现乖孩子是活得很辛苦的。

    因为听话这两句话,是暗示有人说某一句话,你需要去听。不需要用脑袋去思考,按照他们说的照去做就行。

    所以培养出来一个成年人,在自己的人生里面往往就是没有突破的能力,不知道怎么办,无力感,或者经常坚持某一个没效的方法。

    碰到很多客户都是这样,所以在个案咨询中,针对这样的孩子,我增加了能量辅导的环节,先提升能量再做事。

    汽车行业

    今年不少汽车行业的从业人员咨询,大部分是机械设计方面的工程师,他们普遍反映职业发展受限,遭遇职业瓶颈。

    近日一汽大众更是表示:今年校招将不收车辆、机械专业的毕业生,只招计算机相关;包括规划、生产、质保、采购、销售等一系列岗位,也一个不招。

    一汽日子不好过,也是整个传统车厂的整体缩影。我认为一方面是大环境,汽车行业的确不如之前景气了,二是汽车领域传统研究方向已经趋于成熟,岗位少之又少,需求最多的项目也与自动驾驶相关,对C,C++,Python等编程技能要求高。而纯机械专业的工程师,在学校很少接触这些,本来是对口方向、对口专业,现在却怎么都匹配不起来了。

    So,今年汽车行业的关键词,可以总结为:洗牌、裁员、退潮、维权、自燃和寒冬。面对如此形势,该如何应对和突围?

    迈入新时代

    有些快速增长的东西,本身就是焦虑的根源,既然全世界经济进入了一个新的阶段,整体有些低迷,找不到新的方向,那么我们不必过于忧虑,心态就要从容一点,多一些思考和耐心。

    进步也是要在遇到问题中不断系统审慎总结经验,接下来做的或许才会更好。 

    干嘛非得要严格自律?

    上周这位同学的问题有趣又非常有代表性,在这个快速发展的时代,人人都想要花更多的时间和精力让自己变得更优秀,但大多数朋友很难达到严格自律的状态,于是上进心有时就变成了煎熬,问我该怎么办?

    《奇葩说》里颜如晶的一番话让很多人有共鸣,她的大意是:我们很上进,但我们不知道上进心的尽头在哪里。这样上进的人生,就像不断被上紧发条,永远不知道在哪里可以松弛一下。

    所以,我将通过我自己过往的故事告诉大家:上进心换成开心更重要。

    干嘛非得要严格自律人人当工作狂?

    互联网时代领导力

    今天的咨询者是位HRBP,工作多年,最近几年他们集团由传统行业往互联网转型,注入了不少90后的新鲜血液,于是在这个拥有70后、80后较多人群的传统团队里,如何切实针对业务部门的特殊战略要求,提供前瞻性的人才战略,驱动各阶层管理变革成了他的课题。

    互联网时代,我认为领导力的最关键的五个要素是:专、小、变、快、远。专和小是空间维度的概念,变和快是时间维度的概念,远,就是站在未来看今天。

    我们谁也不敢说自己能预测未来,但是做为管理者至少可以训练预测未来的几项基础能力:洞察力、判断力、学习力以及平行领导力。

    决策力

    程仪,211重点高校研究生毕业,管培生身份进入四大行总行,他目前的困惑在于明显感觉银行的晋升渠道非常窄,行业和个人发展缓慢,无法忍受较低的薪水以及低速成长的状态。刚好面临一个转变的机会,是去是留,问我该如何决策?

    决策本身没有好坏,只有是否适合。同样的情境,不同的人会做不同的决策;同样的情境同一个人,不同的事件,可能也会有不同的结果。其实决策无外乎就是两点:一是依据本心做决定;二是能否承担决策可能带来的最糟结果。咨询中发现非常有趣的一个现象是越优秀、越是想法多的同学越难做出决策,这类人群还不在少数。

    我自己的方法是越重要的决定越相信直觉,通常又快又准。相信自己,努力做到自己能做到的,就是当下对自己来说最适合的决策。

    圆梦看你的“完成力”

    丽筠找到我,应该是去年冬天最冷的时候。她说看了我的文章很受触动,想请我帮她做一次短咨询。结束短咨询,她又毫不犹豫和我确定了半年的全案咨询。

    我写东西的速度不慢,但完成丽筠长达18页的结案报告,花费了些时日。写了改,改了不满意停,停了又写,写不下去的时候,就把我俩咨询中的对话记录,看了一遍又一遍,我记得有次梦里还在和她聊。这大半年的时光里,虽然每天的来访咨询者很多,但她那柔弱的声音时常在我耳畔想起。

    那股声音的背后,我听出的是无助、是叛逆,是不甘,更是倔强。

    是啊,谁不曾独上高楼,谁不曾为梦放手,就怕你宁愿流泪望天,却不肯昂首向前走。

    点亮人生的,从不靠梦想和情怀:圆梦就看你的“完成力”!


    作者|职业规划师Vin

    拥有19年金融、地产、商业、教育行业咨询操盘经验,前绿地集团营销策划总监。

    现为盈石咨询创始人,资深咨询师。专注于职业生涯规划一对一深度咨询。咨询客户口碑好评度96%,服务满意度超行业平均值90%以上。

    已帮助1600多位客户协助其个人解决与生涯准备、生涯选择、生涯瓶颈等有关的困难与问题,清除情绪与认知上的障碍,达到工作与生活角色之间的融洽和谐。服务过的客户包括大学生、职场新人、女性职业者、企业中层管理者、公务员、IT程序员、创业人士等等。

    自媒体公众号“职业规划师Vin” ​​​​

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