近期，阿里、京东、拼多多这三大电商巨头均向投资者交出了2020年第三季度的业绩答卷。
整体来看，三者营收均保持稳定增长，其中京东营收规模依旧保持第一，并与阿里站稳在千亿以上规模，拼多多则连续两个季度实现超百亿营收；2020年第三季度，阿里、京东、拼多多累计实现营收3434.7亿元。在非公认会计准则下，三者的净利润均有明显增长，累计实现净利润达531.5亿元；其中拼多多首次走出“战略性亏损”境地，实现季度盈利。
此外，在活跃用户层面，阿里依旧保持领先，但增速疲软。拼多多、京东分列二、三位，不过目前拼多多用户数已突破7亿、直逼阿里。业内人士分析表示，如果按照这样的增长速度，拼多多的用户规模很有可能在下个季度赶上或是超过阿里。
京东营收规模最大，营收增速与阿里相当
营业收入作为评判平台规模的因素之一，素来是投资者重点关注的指标。从三大电商平台的营收表现来看，京东营收依旧保持第一，且阿里和京东这两家传统电商巨头的营收规模站稳在千亿以上，始终远超其他电商平台；今年以来，二者各个季度的营收增速基本相当，三季度的营收增速均保持在三成左右。
相较而言，新晋电商巨头拼多多的季度营收规模不及阿里、京东的十分之一，不过至今已连续两个季度超百亿。尽管其单季营收体量不足以与阿里、京东抗衡，但今年以来，拼多多的季度营收增速有大幅提升，且各个季度的营收增速都遥遥领先，约为阿里、京东同期营收增速的2-3倍。
从收入结构来看，截至9月30日，阿里的核心商业业务收入为1309.22亿元，同比增长28%，占总营收的67%；云计算业务收入148.99亿元，同比增长60%，在总营收中的占比达10%；数字媒体与娱乐收入80.66亿元，同比增长8%；创新业务及其他11.72亿元，同比增长10%。
2020年第三季度，京东实现净收入1742亿元，同比增长29.2%，环比有所下降，营收规模在三大电商巨头中排在首位。当期，来自日用百货商品销售的净收入为581亿元，同比增长34.8%；来自于净服务收入为228亿元，同比增长42.7%，占整体净收入的比例首次超过13%。
同期，拼多多实现营收约142.1亿元，同比增长89%，环比增长16.54%。截至今年9月底的前12个月，平台交易额（GMV）达14576亿元，同比增长73%。拼多多方面解释称，GMV的增长来源于平台活跃买家数与平均消费额的双重驱动。
阿里营收驱动倚重零售电商业务，包括天猫、淘宝、聚划算、淘宝特价版以及盒马等等。这就促使这块业务的优势相较于其他业务板块愈加明显，阿里对其的投入也会更多。除了这个业务板块，阿里对其他板块的开拓也会持续进行与培育。
至于拼多多的营收表现，拼多多的营收增速回到高点，财报业绩各项核心指标也表明拼多多的百亿补贴成效愈加显著；加上消费者对高性价比和品质的追求，让80后甚至是70后人群转移到拼多多，加上对年轻群体的吸引转化，这些都对营收的高增长起到刺激作用。
拼多多“百亿补贴”的营销和价格策略，让利于消费者吸引力超7亿用户，也吸引大量创业者、商家、厂家、品牌商和政府产业带入驻分享新电商平台成长与“百亿补贴”市场红利，因此营收能够高速增长也在情理之中。
克里斯坦森在他的书《创新者的窘境》中提出了颠覆式创新的理论。
他指出：成熟企业在面临突破性技术创新（正向非连续性）时似乎总能引领行业潮流，但在面对低端破坏性创新（反向非连续性）时，却往往丧失其行业龙头地位。
就是说，只有反向非连续性才具有颠覆性。并不是比巨头更好的技术颠覆了巨头，而是比巨头更差的技术打败了它。
而这一洞见也被定义为颠覆式创新，它的特点是：
1.颠覆式创新产品的性能通常低于主流市场的成熟产品。但，它们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看重的其他特性。
2.通常价格更低，性能更简单，更方便消费者使用。
在面对强大的对手时，你一定要学会找到自己的生态位，让自身的优势充分发挥，用脑子跟人家做竞争。
再进一步思考，为什么初创公司在颠覆式（破坏性）创新中胜率这么高呢？
原因在于：初创企业在这里面有个不对称优势，即技术和市场组合里，有一个非常神奇的力量，叫右上角迁移力——
这两条曲线的斜率不一样，技术的斜率更高，就是说，技术进步的速度会超过市场需要的速度。这正是整个颠覆式创新理论的逻辑奇点。
我们总以为高端市场大，或者中产阶级市场大，其实大众市场、低端市场远比那些，要大太多太多。
要实现低端颠覆式创新，有两个关键步骤：
①需求：识别未被满足的大众需求（低端、边缘）；供给：引入新兴技术和产品（更方便、更便宜）。
②供给：技术和产品连续性迭代进步（护城河）；
如果想取得持久成功，必须不停提升技术能力，夯实竞争力。“从低端切入，不等于永远低端”。
技术无所谓颠覆，市场无所谓颠覆，技术和市场的组合才具有颠覆性。
长江后浪推前浪，终有一天，拼多多也会成为现在的京东和阿里，而新的“拼多多”也将层出不穷。
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