“假如明天就要破产”——永远要有危机意识。细心的准备和精致的说辞，应该成为一套在内心演练无数遍的方案，摆放在你的大脑里。只有这样，你才能在危机来临时，仍然能拥有最广泛的支持和信心。
坚强的信念，在实质上都是一种深度的催眠状态，有四种因素:梦想，行动，创造，领导。
什么是真正的团队?
1.有一个优秀的统帅型领导
2.效率的精确计量
3.目标清楚并且分工明确
4.资源共享
5.全面和有效的沟通
6.每个人都百分百的献身
7.小我服从于大我
管理的奥秘——任何人都是有用处的，用人关键在于看你怎么用。“各自的责任和共同的结果”
驯象——让习惯成为本能
驯虎——舔血吃人
引诱人的心理手段:“怎么讲”比“讲什么”更重要:信服和兴趣更重要。注意话语的延伸。
最先出现的信息最具有说服力:因为他的信息是第一位出现，已经在听众的大脑中优先占据了一个主要的位置，除非出现了更加有利的观点来打倒他的论证，否则人们就会对他的表述留下深刻的印象，后面的类似观点，大部分都会轻易的被过滤和忽略掉了。（群面:无领导小组的讨论）
阿伦森效应:人们大都喜欢那些对自己表示赞赏的态度或行为不断增加的人或事，而反感这些态度和行为不断减少的人或事。
要想钓到鱼，就要像鱼一样思考:谁懂得洞察别人的心理，谁才能真正把握人们的内心，从而获得对方的青睐。
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