项目管理

最近公司也在装修，家里也在装修，有点忙乱。但用上项目管理的方法，把人，钱，物，任务，时间等分工落实到位，又还好。

本质万物都可以项目管理，不同行业，不同的任务，小到叫宝宝起床，大到跨国项目，航天项目。

最终无非落地到目标任务是啥？哪些人哪些事哪些资源在多长时间达成啥具体目标，具体的阶段性如何分解落地到人，资源，时间，并且和各方核对落地确认，然后再就是一遍遍确认的过程，确认事情，确认人，确认目标，确认以上过程和流程是否合理，能否优化。

项目管理也没啥诀窍，就认真分解项目，不懂就问，判断合作的同事是否靠谱，判断目标是否可行等，需要一定专业度，但是类似装修这种多问多学习，之前可以不被蒙应该可以，小的地方就不要多计较了。