2018年6月13号周二列会，按正常来说，每周二都是公司的列会，而今年的列会大部分老板都会参加，昨天因为老板临时有事没能参加公司列会，所以内部再次遇到问题起哄。
起哄源起于一个店长说这两天天猫店铺都有提醒虚假交易这个情况，但是她不知道为什么出现这种情况。主管就说把问题截图给她，让她看看是怎么回事！天猫店长说不知道在哪里截图，因为那个问题她已经关闭了，现在找不到那个问题到底在哪里找。主管语气强硬的说她不管，你找到问题发给我，为什么找不到，反正就是你必须截图。天猫店长马上脾气上升到怒轰跟主管争吵起来了，最后主管来一句会议不开了，等老板回来再开，弃全部人而去。
最后京东两个店长说会议到底还开不开？后来就由京东店长主持会议，开了大概半个钟左右吧。
去年以来老板参加会议的次数是两次，而今年，因为公司内部不断出现内部纷争，所以老板坚持了每周主持会议，在他主持会议这段时间，的确员工关系缓解了一下，但是昨天的会议证明，一旦他不参加会议，一样会议依然开不了，纷争斗不完。
到底什么情况引起了这场暗斗明争呢？其实一切源于一个管理体系，一个公司没有完整的管理体系，没有专业的管理人才，一旦内部出现问题，没有一个很好的处理人，这个公司就会问题不断，事情给不了员工满意的答案，斗争就永远解决不了！按目前公司的状态，员工觉得管理处事方式不对，作为一个管理不应该处处觉得下属找到问题，把问题解决完了，拿一个百分百的满意结果给她，这才是员工应该做的工作。而管理认为，她就是管理，她说的话，员工就必须得服从，不管员工懂不懂流程，能不能一个单独完成还是需要他人的配合才能完成，只要员工一句话，不能，管理就脾气上天，一走了之，会也不继续了，一句话老板回来开。
按正常来说，一个管理要员工服从您，管理层必须做到让员工心服口服，公司的工作流程，遇到问题冷静的处事方式，解决给员工的结果是示范还是教导？层层的问题，管理层必须做到细微不漏，员工一句话没有反驳的机会。而员工不会了，遇到问题了是否、需要支援，是否一个人能解决？如果不能解决汇报上司，看上司如何安排，这就是工作流程。一旦员工与管理层出现对立，而没有看到问题所在而发生争执，这是特别不成熟的行为，一切证明管理有问题，处理方式有问题，处理人事关系更有问题，一个公司之所以有管理，就是处理问题、解决问题、为老板排除困难而问题障碍，为员工解决不了问题，操纵一个更好的工作环境这就是一个管理该有的工作。而一个员工的思想是，做好分内事，事不关己的高高挂起，不懂得她就认为有管理在，不能解决的管理自己解决，她一句不会，你也不能怎么样，一个人的做事处于她的做事，所以这场纷争到底问题所在与谁？
如果连小事都管理不好的公司，那么他的发展前景是如何，这关系到老板安排的管理体系，一步一步下来，关系到他雇佣的管理人员是否能胜任这个岗位，是否带起团队带着公司往前进，所以一个管理她不但是一个管理，一个员工也不是单单是一个员工。我们的职责是做好分内工作的同时还要突破团队力量，公司气纷争，人人有责，每个人都应该改善自己的态度与处事方式。当老板出来还是解决不了，给不了员工满意的答复，那么这个公司前景是非常糟糕不堪！
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