第一个问题，你们这一行顶级高手和普通高手区别在哪？
每行都有高手，套路纯熟，但是他不是顶级高手，如果他做到顶级高手和一般的高手，中间细数发丝的区别在哪？你能不能把它找出来？
为什么找这个特别重要呢？大家想，一个行业到最顶级的时候，实际上才完成了真正的社会分工，最开始的时候没有分工，一个人做所有事，逐步分工到今天。请问每一个行业的本质是什么？它的本质是完成了人类其他分工没法完成的一个任务，所以你这一行最最顶级的高手，一定是锻炼出来了一种全人类任何其他行业所没有的能力。
举个例子，比如说我们马上年后就要上的一个医学通识课，操刀的老师特别牛，他几乎参加了中国一切有天灾人祸、汶川地震、急救队队长，反正中国医疗战士该有的荣誉和机会，这个人全拿了。这个大夫告诉我，最顶级的医生和普通的高手医生之间的区别是什么？
一般人的认知，名医不就是掌握的知识多，随时掌握全世界最新的手术方式和药品知识，其实那是普通高手，而真正的顶级高手医生不是这样的，他能随时捕捉意外信息，这才是顶级医生的样子。
这个医生是薄大夫，他给我们讲了一个案例。有一个病人，好像是手术之后一直不醒，是突然昏迷之后就不醒，抬到他们医院，进了ICU。这个人各种检查做完了之后，身体的各项指标都正常，但是人就是不醒。这个薄大夫就很愁，围着他好几天也没辙，那天晚上正好他大学同学聚会，薄大夫就去了。去了之后，薄大夫的同学就劝他喝酒，他说不喝，我那还有一个病人。同学就跟他开玩笑说，病人怎么了，病人不醒的话，你把这碗酒喝了他就醒了。我们一般劝酒不都是这样讲，但这句话刚出口，薄大夫说“我突然明白了”，二话不说，抄起衣服往外走。回到医院，跟家属说，你们家的病人平时是不是老喝酒？家属说对，爱酒如命。薄大夫说如果你们同意签字，我想给你们试试，就是给这个病人的胃里打酒精。
病人家属只能同意这个方案，死马当作活马医，后来酒精注进去了果然就醒了。这个故事其实要告诉我们什么？就是人体和医学那种复杂，你把这个意外的信息抓出来才算抓到了行业的精髓，否则你只抓到了这个行业人人都能学会的技法。
第二个问题，从现在的行业改行到别行业，现在这个行业能给他改行之后带来什么思维上的帮助？
这个问题可以问问自己，这个问题会难倒很多人，你死死逼问自己就能渐渐得出答案来。道理很简单，每一行都是人类能力树上的一个分支，一定是掌握的其他行业没有的能力，我举个例子。比如说我是中国传媒大学毕业的，当年叫北京广播学院。北京广播学院这个地方从我进去读研究生的第一天开始，别人就告诉我，“广播学院的学生没文化，不读书”。我算是在广播学院爱读书的人，所以我一直觉得我可能跟这个学校的人有点不能融入。
后来发现我自己作为研究生去了广播学院，是我自卑。为什么？因为你会发现这个学校从老师到学生，弥漫着一种气氛，每个人都是拿产品为重，而且有清晰的交付意识。你想在电视台广播电台，你这个节目说好几点钟上线，你是半秒都不能差的。你的作品不容你精雕细刻，所有的人，我印象特别深，我们校园里有一个二混子形象的人，特别正颜厉色跟我讲，“播出线那就是天字号的事”。
后来你会发现在广播学院这个系统培养出来的学生，天然就有这个意识。包括现在我自己也有这个意识，播出是天字号的事，交付用户产品，没有什么比这个事大。这就是干电视台的人，干广播电台的人，将来他要改行，他能带走的东西。
第三，你自己做一份工作，现在请你向比你高两级的领导汇报，你会怎么说？
向比自己高一级的老板汇报工作，你只需要说我怎么干了，干成就行。高两级的老板不了解你在干什么，但是他要结果，这个视角特别珍贵。假如你自己当成芯片，你就得驱动整个社会的周边外设，然后运行，你要得出自己的结果。你也可能作为外设接入别人的芯片，被别人的算法驱动，然后得出别人的结果。无论哪个事都能够成就你自己，但是所有这一切，它的基础都是你能够把自己分工的事翻译成一个想了解你组织外的人，他们听得懂的话。
这套工具是陈春花老师经常讲的，就是我们怎么判断一个企业到底做得好不好，其实就问他三个问题。
第一个问题，你是怎么想的？
就是你怎么定义你的用户价值。你的用户价值，是你创造的
第二个问题，你能不能做？
就是这个行业现在给你做的基础是什么，基础条件是什么。你从事的行业提供的成功可能性的基础。
第三个问题，你可以做什么？
就是通过你自己这家公司的禀赋，你可以做什么。其实就是你自己拥有的资源禀赋。
为什么这三个东西非常重要呢？是因为所有的企业，创新型的企业其实都面对这三个难题，你想，如果你想的也是别人想的，你能的也是别人能的，你可以做的也是别人可以做的，对不起，没你机会。为什么？因为总有巨无霸的，那些巨无霸在想法、可能性、资源禀赋上，肯定比你好。他对同一个用户的价值的认知，他对行业资源的把握程度，理解的深度和他拥有的资源，你一个初创者怎么有机会呢？
这个理论框架重要点在哪？一家创业公司实际上就是干三件事，第一件事，你重新定义用户价值。虽然我们做的好像是同一个行业，比如说得到，我们就是重新定义了用户价值，我们知道有些用户不满足于天天刷今日头条，看网文，他需要看一点对自己有帮助的效率高的东西，这就是重新定义，所以 我们有机会。
第二，行业这个基础你有没有通过跨界破掉。过去的学习好歹有个教室，好歹有国家准予办学的批文，这些都没有你能不能干呢？后来发现通过互联网，其实学习服务、知识服务这件事也能够干。
很重要的第三点来了，你的资源禀赋不够怎么办？前面永远有比你大个的家伙。很简单，别人有资源，巨无霸有资源，想想什么是自己拥有。作为一个创业者，那就靠连接。去做那些巨无霸和有资源的人都不愿意干的脏活、累活，链接那些能链接的人，把自己不擅长的事物外包出去，充分发挥自己的长处。
PS，手里拿着钉子看啥都是锤子的妄想。
就像香帅老师说的区块链通过信用共建完成所有权的确认，类比于互联网的信息重构，区块链通过信用和确权达成一个价值重构。
而看到价值重构这一层，最典型的我能想到的就是人与人之间的合作，比如创业公司的设计外包给个人设计师，设计师往往最后为了微博的报酬跟付款方花费大量的时间扯皮，而如果有一种智能合约的设计，一旦设计师提交的作品满足要求就立即放款，或者双发发生纠纷时提交系统仲裁，一旦仲裁结果出来，立即执行仲裁结果。这样就会大大提升人与人之合作的效率，减轻社会整体运行成本，创造更多的价值。
虽然区块链未来的前景很大，但是由于区块链的基础设施还没搭好，所以区块链只能做些交易，发币这样的简单功能。而且受限于主流公链的交易效率低下，（btc 7笔/秒，eth20笔/秒），像去年火爆的ICO都会使以太坊网络拥堵而一段时间内无法交易。但是像那种方便线上交易但是用传统的方式达成共识来交易成本比较高的可以用现有的区块链技术去改造，如供应链金融，贷款信息共享而又不暴露各家银行具体业务信息，商品溯源等。这些都有大公司成立联盟链去推动，但是各家公司之间如何协调联盟内部的利益，换句话说就是这个激励机制如何设计促使大家留着这个链上持续的进行合作。像公链EOS上有大量的博彩DAPP，被人诟病为博彩链，但是像公链这种人人都可参与，规则透明清晰，更容易达成共识，我认为反而是区块链好的落地的探索模式，虽然现在不少开发出来的DAPP漏洞百出，经常被黑客攻击，但是随着时间的推移，这些开发者最终能成长起来。
最后借用三九老师的一句话“我不怕亏钱，我最怕区块链的风口过去了我还是一如既往的平庸”来总结，确实钱亏了还可以再挣回来（我们毕竟年轻，现在所拥有的资本相比以后是九牛一毛），但是人的一生能遇到几回像区块链这样能重构社会价值网的机会呢？所以在熊市我们能做的首先持续不断的学习区块链知识，为牛市做好准备，其次是拿出几年可以不动的钱在每次大跌后慢慢收购筹码（悲观的看这个熊市得持续2-3年，做好风险管控，切莫胡乱抄底）。然后是往前看，区块链是否能改变世界，现在的价格是否是被严重低估了？短期看，熊市还在持续，价格有可能还未到底，分批建仓，缓慢抄底，买在平均低位就好。
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