无论在生活与工作中，我们常常面临选择的困扰，人生无处不选择。
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小到生活琐事，大到人生十字路口，商业运作，在两个或者多个备选方案当中，必须做出选择其一，或者多项选择。
我们常常惊叹于一些精明干练的企业领导人举重若轻，力排众议，一锤定音，给公司带来丰厚收益，也难怪人家能当领导，那是因为具备领导人的特质，决策力当属其一。
回望身边，审视自己，面临选择的时候游心不定，患得患失，屡见不鲜。
镜头一：服装店里，一女士选购上衣，左手一件，右手一件，身上还穿着一件，对着镜子比划来比划去，哪一件好呢？导购夸她，您眼力真不错，这三件都符合您的气质。女士抬头望向展架，可是我感觉还是那一件更好……
镜头二：餐桌上，东道主把菜单递给大家，提议每人先点一道菜，有位仁兄拿着菜单翻来翻去，一旁的服务员时不时推荐菜品，咱家的这道……很不错的，要不要尝尝？仁兄依然像老学究在阅览室查资料，继续翻来翻去。大家的耐心一点点消耗，提醒他快点，又不是选老婆。仁兄猛抬头，如梦方醒，直接传给下一位：你代劳吧。
镜头三：菜市场，一位大姐买鸡蛋，两斤鸡蛋挑了十多分钟还没挑好，老板侧目，满脸不悦问道：大姐，挑好了没？您能告诉我，哪个鸡蛋长得俊啊？
案例无需多，我们不妨以上述事例归纳剖析。
一 、选择是需要能力的
比如选购衣服，与其说是买衣服，不如说买需求，颜色款式不仅要满足自己的喜好，还要兼顾实用性，你是居家多？还是职场多？工作性质又是哪一类的？得搞清楚自己要什么？否则琳琅满目的衣服很容易挑花眼，迷失自己。
点菜更是一门学问，这里面有礼仪，智商与情商的综合因素，要分场合，是商务应酬？还是朋友小聚？如果是前者，客套谦让是必须的，后者可以放松点，大家都是熟人，太矫情了东家受累。
点的菜价格不能偏高，那就锁定这个价位区间，点一道大众化且自己喜欢的即可。尤其需要注意，当别人点菜的时候不要交头接耳，玩手机，不仅仅体现一种修养，你还得留意前面的人点了什么菜，轮到自己的时候要避免重复，或者雷同，注意荤素冷热搭配补位，这样可选范围大大缩小，也更容易一些。
是不是很晕？习惯了就好，时时处处为他人着想，你的人缘差不到哪里。
买鸡蛋的案例就不作深入点评了，鸡蛋里面挑骨头，应该说的就是这种人吧。
二、选择是需要信心的
选择困难症从侧面反映了一个人的不自信，总害怕错失了最好的，这世间有最好的吗？不如说相比之下，哪一个更合适。
过于完美的理想化，很容易把简单的事情复杂化，很多人为了买到一件称心如意的衣服，能花半天的时间把整条街跑遍，时间就像租来的一样大把挥霍，腿可以不值钱，涉及形象这一块马虎不得。
一路辛苦，买回来喜欢也算，有的要后悔，要么换，要么雪藏，费气吧啦的整这一出，归根结底还是源于过度的不自信。
我最喜欢听的一句话是“就他它了！”相信老板，导购，服务员都爱听，您真敞亮！
三、选择体现一种担当
在我们对一件事的处理难以决断，或者对两件以上的实物难以做出选择时，原因或许担心因选错而承担后果，从这一点也体现了一个人的担当，是勇于承担选错的后果，还是怨天尤人，抱怨推脱责任，二者高下立判。
选择困难的人总是在得与失之间徘徊，心神不宁，就像座钟的摆锤一样摇摆不定，“嘀嗒，嘀嗒”的声音，犹如“得失，得失……” 患得患失之间，时间一分一秒流去，选择的成本加大，机会也在不经意间溜走，回过神才发现轻舟已过万重山。
只要是理智做出的选择，错了就错了，人又不是神仙，哪能事事都选对呢？不然就没有遗憾一词了。
选择困难症几乎人人都有，也不必谈“症”色变，只是轻重程度不同而已。
小事面临选择，适当犹豫，权衡利弊算不得病症，基本可以忽略，过度则需要引起足够重视，有意矫正，或听从医嘱。
面临选择时，建议先缩小范围，比如缩小到二选一，相对容易做出正确的选择。
有感于日常生活中的这个兴趣话题，结合自身经历和所见所闻，写下一点浅见，难免挂一漏万，如遇方家，望不吝赐教。
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