草根创业，诸事艰难。资源即需要积累，也需要投放；业务即需要打开，也需要聚焦；格局即要关注当下细节，也要能看到未来。一切全在节奏掌握和各方平衡，成了是运筹帷幄，败了是纸上谈兵。去年还举杯换盏的兄弟姐妹，今年已经有人各奔东西，人生没有不散的宴席，我感谢他们曾经对我的支持，祝离职的同学鹏程万里。
博晓通在一年年的起伏中奋力向前，即使这个步伐很慢。越是行路艰难，越要尊重客户，越要尊重员工，越要尊重股东，越要尊重自己和彼此的不同。如何能和而不同，我的体会比任何人都深刻，犯过的错误比谁都多。今年不知不觉发现周边年薪百万以上的老同事，老朋友不在少数。
当快要而立，或者不惑之年的你需要一个真正发挥才能的机会，我希望博晓通可以提供。我渴求有才华且具有创造力的你，我常问自己，我剩下的那13个罗汉在哪里？我有不成熟的地方，但我愿意听你，信你，与你深度合作，我愿意担下责任，让你奋力一搏。
2018年，博晓通要在行业里扮演什么角色？我们的价值要体现在哪个环节？
企业竞争知己知彼，百战不殆。我们要为营销和公关人员赋能，要帮助用户更有效率地知彼。我们要帮助每个用户了解行业的营销行为全貌，让用户更科学地思考策略和日常决策；帮助竞争激烈的行业整体提效1000倍，轻松解决以前做不好或者做不到的工作。重写商业规则才是成功。
我们会坚持营销决策支持加上垂直行业覆盖，当我们覆盖足够多的垂直领域，并因此积累丰富的用户资源，再次创新的机会就会水到渠成。获得巨大成功的企业也是从小目标开始的。谷歌开始只有搜索框，但专注于提供最有意义的搜索结果，没有竞价广告、没有Gmail，没有谷歌地图，今天有了youtube，有了orkut, 有了blogger, 有了最高水平的无人驾驶，有了让我们震惊的Alphazero.
我们不用急于向投资人证明这个市场是千亿，还是百亿规模，我们只要牢记解决营销领域的信息过载，解决现实问题是我们的使命，所有付出自有价值。我们有领先于绝大多数参与者的行业需求梳理，可以满足需求的技术探索和合作资源，业务理解加上产品技术就是我们的壁垒。我们面对的传统竞争对手和替代服务还是手动且不成体系的，博晓通通过架构式的创新，要持续将技术、人才和专业知识融于这个新场景。
业务的爆发既需要市场机会也需要技术突破。这个市场的商机一直有，但此前我们也没有更好的手段来提高效率。
现在技术时机也来临，在特定领域的自然语言理解和训练方法越来越成熟，让我们2018年以人工智能和大数据大分析为手段（此前是大数据小分析和搜索查询为主），让系统更自动化的理解事件，理解更多行业的事件。采集、存储、行业知识积累、自动化分析处理，企业客户硬销售都是2018年成功的关键条件，我们任重道远。
2018年，我们要时刻反思，不断地问自己以下8个问题：
01内外部的客户认为我们的产品怎么样？
02我们能不能为产品找到新的客户？
03有没有被忽视的市场或更好的方式来做营销推广？
04我们从数据到服务的链条如何改善？
05我们的技术储备是否能满足产品升级之路？
06我们有什么样的事情是在浪费时间和金钱？
07我们需要引入什么类型的合作伙伴并使双方更成功？
08在过去，我们哪些做对了，哪些做错了？
上述问题的本质是思考我们每个人的工作如何优化。我要给大家创造有余量的环境，让大家有时间和精力提升自身，并鼓励你去大胆优化。同时，我们要落实责任到人，如果将我们的腹背交给大家，我们就要避免严重代偿的现象，我们强调业绩文化要多于人情文化。大家要有背水一战的认识。
2018年实现业务的三倍增长，是我们所有人的共同任务。我们以前向客户提供全链条的闭环数据服务，现在要考虑更大的闭环服务是什么。
如果第1个季度能完成目标，验证了新模式并跑顺工作流程，我们选个国内的景区，年中集体去看看；如果年底完成2018年的目标，我们选个东南亚的景区，我们集体去对着大海呐喊。
我的2018年个人目标有3个，欢迎大家监督：
首先，我要将体重控制在72kg~75kg之间，体脂率控制在20%以下，夏天可以看到6块腹肌。
其次，我需要完成40本书籍的阅读（比2017年的目标多10本），不仅能分享其中的心得，还可以将其运用到工作中。
最后，我要和兄弟组织一场北京到西藏的自驾之旅，顺路去看看曾经参与捐助的青海学校现状。
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