一、什么才是好的门店薪酬方案:
1、具有"激励性、增长性、公平性、规范性"四个特性;
2、对不同层次的员工应有区别性的薪酬模式设计,实现“价值=价格”的公平共赢的利益驱动;
3、薪酬全部融入绩效,从产值化和价值化两个方向设计,改善传统薪酬的刚性、与价值脱节等痼疾。
二、【解决门店管理问题必先解决人的问题】
1.解决人的问题先解决赚钱与分钱的问题,其实用钱能解决的问题都不是大问题。
2.要解决赚钱的问题首先要解决向善、利他、共享、共赢的思维方式问题。
3.要想解决思维方式问题就是必须要门店的利益趋同、目标一致。
4.对员工而言,要想解决收入低、增长慢的问题,就必须共同面对价值创造、结果导向,效果付款原理!
三、团队打天下,管理定江山!
核心就是抓住“人性”两个字:
用分配解决人性的自私;
用考核解决人性的懒惰;
用晋升解决人性的虚荣;
用激励解决人性的恐惧。
忽略了人的自私性,就等于抹杀了企业成长性!因为失去了成长的助力!
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