如果说小米致敬苹果，那么凡客就是致敬优衣库。
小米其实就是复制并改进苹果的商业模式，通过对一个产业的摧毁从上下游来赚取利润。
现在凡客就是复制优衣库，现在的凡客感觉已经走在了正确的轨道上面去了！但是服装是一个文化和时尚的东西，不能光追求质量和性价比！
年前的时候和做服装的朋友聊天，其实服装行业一直都有最大的两个问题：库存、渠道。而且服装的时效性很短，但是整个供应链的周期缺很长，造成了服装行业如果库存太大就会很被动。所以在库存的整个问题上面，优衣库和Zara是两家很有趣的公司。优衣库只做基本款，所以它的SKU很少，布料大多都是是复用的，这样其实变相的就降低了库存。Zara把服装做成快消品，SKU非常大，但是量非常少，卖完即止也不追加库存。所以Zara都是最新款，然后拿出部分利润用来打官司和赔偿知识产权，但是因为高周转率可以保证很好的利润。
传统制造业马上会迎来一波新的机会，这个机会会出现在供应链的升级，因为互联网的介入，随着对个性化的要求和供应链新技术的成熟会加快这个趋势的发展，或许C2B的模式会加速到来！
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本文标题：凡客
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