上篇有讲到刘澜老师领导力专栏文章，追随力的三个要点的第一点，委婉唱反调的三个方法。今天讲第二点积极的唱反调，它也有三个方法。
反调中要有建设性内容。
光发现领导的方案不妥的地方还不够，还要提出建设性的解决方案。如果只是批评，而没有提出建设性解决方案的话，领导是很难接受的，更显得自己很鲁莽。
一定要在决策前唱反调
说到这一点，想到自己以前有些事情是决策后唱反调，各种指责事后诸葛亮。这样不仅仅解决不了问题，更加破坏了大家一起做事的氛围，等于是在拆台。如果有什么不同意见，一定要在决策之前提出来，放在桌面上讨论，一旦决策形成就要坚决的执行，不要再有牢骚。
在参与的前提下唱反调
这个参与是指自己的责任范围以内，担多大的责唱多高的调。哪怕超出一点，只要自己努力下能达到的，也是可以的。这不只是动动嘴皮子，而是已经准备了应对方案，向领导申请请战书。
积极的唱反调，是尽可能的调动自己的主观能动性。在决策前，设计出自己责任范围以内的建设性解决方案，承担属于自己那份责任。只有积极的动起来，才有可能抓住属于自己的机遇。
最后略谈一下追随力的第三点，向上建立关系。老师说在职场，可以把关系分为交易型和变革型两种。从交易型出发，发展成变革型关系。良好的上下级关系，是一个优秀组织不可缺少的部分。
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