规则与人性

“人和人之间的差距，不只是知识与思维方式的差距，还在于对人性理解和规则认知的不同。”

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前两天，有位朋友问起了我关于“读书社群”的事，今天正好来说说这事。

我曾经组织过一个公司的读书社群，我把同事们都强制拉入了社群中。

社群也时不时会举办些活动，但有个强制性的要求，就是每周日必须要进行打卡。

没过几个星期，就有一两位同事找我，说因为身体原因，要求退出社群。

还给我提意见，说现在社群打卡都是强制的，不自由、不民主。让我不妨改个规则，把强制打卡改成自主打卡。

当时我想，社群里的都是些高认知人士，不如做个线上投票，由大伙来决定。

结果，你猜怎么着？

所有的人都选择自主打卡，没有一个人愿意选择必须。

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有句话说得非常好：理智脑虽然高级，但比起人性来说，它的力量实在是太弱小了。

懒惰、不耐、贪婪，不想被强制，向往自由，这些才符合人的本性。

就比如说，你要让我现在去读一本有深度的书籍，你让我马上去解决一个棘手的难题，我也是一万个不愿意。

我只想在下午慵懒的阳光里，躺在一个舒服的沙发上，拿着手机刷短视频。

因为，不动手、不动脑、不读书、不思考，才让我觉得最舒服。

所以，你会发现，有些人安于现状、不思进取，不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区。

其本质上，都有可能是人的本性在起反作用。

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现在，我才有了这样的认知：

从人性的角度来看，管理就是件考验自己心性的事情。

所谓的“自我成长”、“管理他人”，无非就是主动或被动克服人性弱点的过程。

或者说要发扬人性“善”的一面，用规则来抑制人性“恶”的一面，

基于人性的理解来培养人、指挥人、调动人，带出一支有干劲的队伍，来应对各种各样的事情和问题。

一个管理者，如果连自己的心性都不成熟，做不到克服自身的弱点，也做不到自如地控制自己的情绪，，那就不可能做到好好沟通。

做不到好好沟通，就听不到团队成员的真实声音，听不到团队成员的心里话，就无法做到授权，就无法发挥团队协作的力量。

换个角度来说，我看似是在管理身边的人，其实，我是在磨炼自己的心性。

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最后，总结一下：

人和人之间的差距，不只是知识与思维方式的差距，还在于对人性的理解与规则认知的不同。

有些人训练自己的“自律能力”，或者单纯依靠意志力。

但这一定不是最好的办法，因为单纯地依靠意志力是非常痛苦的事，而应该更多的依靠规则与方法。

因为，规则与方法可以让我用正确的方法做事。

比如，战略思维、时间管理，要事第一，这些规则与方法就是帮助我疏导人性中的贪婪、懒惰和不耐的。

而且，如果我真的认真做过人生战略、自我剖析、目标管理与时间管理，就形成了一套聚焦与精简的管理办法。

在此基础上，再加上自己些许的自制力，就可以让它们互相呼应、互相弥补、发挥作用。