从事产品经理两年多，虽然所在的公司组织架构都决定了产品狗在上程序猿在下的格局，作为产品狗的我基本和程序猿相处不难，但平时也会总结思考如何更友好的和程序猿相处。
做好需求
程序猿最怕产品狗频繁改需求，刚开发到一半，就看到产品狗摇头晃脑的跑过来说需求有变更，理由无外乎领导要求、业务方变化、合作方有意见、相关系统更新等等，总之就是要变更需求，而且责任不是自己的，自己也很无辜。程序猿很无奈，边骂CNM，边含泪把自己码的代码重构下，心里恨不得有把刀分分钟砍死产品狗。
作为产品经理一定要做好需求，需求变更很大一部分都说自己需求没做好的原因。
第一要做好用户需求调研，多研究用户的痛点以及业务场景，不要“我认为”，要“用户需要”。如果是领导发起的，那就仔细揣摩和领会领导的需求点。如果是和相关系统对接的，一定要对相关系统有足够的了解。
第二要完善产品方案，要确保自己的方案看得懂、有条理、没有逻辑漏洞、可实施。切记不要随便写几段话完事，最好配有流程图和原型图。
做好沟通
程序猿不是凶猛的动物，也是很温和的人类，但是总会发生产品狗和程序猿相互撕咬的情况。程序猿是一群改变世界的人，码代码需要集中注意力，但部分产品狗总是经常打乱程序猿的思考。NM，刚想到一个点，就被产品狗搞没了。
第一遇到问题自己先思考，验证它是不是问题，如果是问题那发生的场景是什么、原因是什么、有什么解决方案，或者是可能的原因是什么、如何尝试解决。构思好后，再发给程序猿，这个时候程序猿就会赏心悦目的立马解决问题。切记不要遇到一个问题就立马丢给程序猿，程序猿最恨这种不动脑子的产品狗。
更重要的是，不要一出现问题，就立马指责开发！切记，切记，切记！不仅于事无补，还会造成关系紧张，不利于一起构建和谐的特色社会主义社会。
第二做好问题整理，除非是特别紧急的问题，否则一天给程序猿发两次问题就比较合适。上午一次，下午一次，如果问题不多也不急于立马解决，一天一次就好。无论是程序猿还是自己或其他人，最讨厌的就是经常被打扰，尤其是自己正在专注做事的时候。
总之，作为产品狗要多换位思考，对用户如此，对程序猿也如此。男人更懂男人，女人更懂女人，程序猿也最懂程序猿。要想征服程序猿，就必须最懂程序猿。
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