第一次听说产品经理这个职位名，是在2017年的4月份，和死党哥们一起出来找工作，哥们说他要找做产品的岗位，叫产品经理，然后给我科普各种产品经理的NB之处，听的我都热血沸腾的，重要的是工资高，因我们俩都特缺钱，我也就有了个产品经理就是很NB的大概印象。一个月过去，我做回了自己的老本行——跨境电商；而哥们也是达成目标，找了一份做互联网产品的工作。再见面的时候就聊起了各自工作情况。也跟他抱怨起自己在新公司的工作情况：
刚入职，本来是负责网站的推广和优化，偏偏网站才上线，就有很多问题，我发现网站各种设计不合理，从功能到界面都有问题，于是我写了一些要修改的地方，比如购物流程要怎么优化，页面布局要如何设计来提升产品关联等等；提交给主管，结果主管直接让我负责重新规划设计网站的手机端，让我和技术部的同事对接，我就是从一个SEM营销人和客户的角度去要求改善下网站，结果让我从新设计，一脸懵逼啊！我哔哩吧啦的和哥们说一大堆自己做不了的话.....（抱怨中）
而哥们却一脸震惊的看着我，说道：你这个工作就是产品经理啊！是偏向功能方面的！
后来自己还特意去百度了下产品经理这个职位，原来产品经理就是负责整个产品项目管理，并让其运转起来的人。慕名而来，不知不觉也想做产品经理了。那也开始也只是想想而已。
随着自己的工作开展，写了一些网站的界面和功能的需求，我就直接去找UI和前端，UI妹子却告诉我，不是这样工作流程，然后抛给了我一大堆问题 ：你要先做个调查，为何要这样设计？依据是什么？有没有数据分析？同行是怎么设计的？........最后，你要给我原型图。 我：什么图？什么是原型图？
隔行如隔山，也是自己太过封闭，完全不懂要怎么开始做，也是把问题想的太过简单了；只能灰溜溜的回去座位上。第一件事就是查找了什么是原型图，而且还要用另外的软件去画，这要增加多少无用功啊，我只是简单的做个适合营销的、用户体验还可以的的移动端网站而已。抱怨归抱怨，工作嘛 还得继续。
大概一个星期的折腾，写出了分析跨境电商行业的需求文档，并附上了一些数据，注明我们的重点工作；并根据这些需求，列出各个细节的功能设计，还拿了一些参考网站的例子，瞎折腾了Axure，画出的线框图。这次学聪明了点，先问了问UI，这样子做对不对，我要怎么改。人家也是非常耐心的教我，在我虚心的请教中，慢慢的界面框架搭了起来。第二天UI把界面初稿发了给前后端程序看，这个不得了，技术这边问题又有一大堆，这个没有注明清楚，那个功能也实现不了，打回来，要重新考虑网站设计的框架。
就是这样一个月过去了，新的移动商城还没有出来。而自己还有其他的推广工作，感觉完全应付不了，但也迫使自己去学了好多东西，开始关注各种产品经理的网站，几乎每天都去看里面的文章；也看了一些推荐给产品经理看的书籍，但很遗憾，都没有看完；也去了解过一些产品经理的培训，也跟着进微信群去一起学习；随着接触的东西越多，反而对产品经理越来越模糊。都不知道是要做什么了。
随着网站上线，各种功能的都需要完善，我的工作也很多方面都涉及到了，比如购物车设计，用户账户界面，优惠券，满减满赠，捆绑销售（或叫组合销售）；做这些功能的时候，网上找了大量的资料，看了好多文章，甚至还报名参加过一些培训，想在短时间能提升自己的能力，无可否认的是接触到的知识是很多了，但能用到实际点的却少的可怜；
比如各种培训机构或者是网站上都有产品经理入门课程、从0到1....等等的资料，不外乎第一点强调的是要培养产品感，产品思维之类，比较虚的（个人觉得），比较难抓住的东西。接下来会介绍各种基础要掌握的软件，然后拿各类成功的产品做例子；最后分析某个行业的商业模式，什么风口啊之类高大上的东西。按照这些流程走下来之后，细心的琢磨琢磨，然后在结合自己正在做的工作，除了学会了画原型图，一个问题也解决不了。所以后来我把这些在网上看到的流程化的东西都“丢掉”。我要从最实际的地方出发，我的网站建立起来是销售产品；产生订单，树立品牌是最直接的目的。我慢慢把目标分解，由到小的细分各个流程，比如要产生订单：
这里只是举个拆分的例子
那首先提供交易的功能，其次要有产品展示给客户，然后把产品归类好，方便用户查找，那整体的网站就要有这个完整的功能，然后在继续把交易细分下去，影响交易的各种因素，一直拆分下去，从流量进来到完成交易的各个环节，参考多几个同行业的网站，不断分析为什么要这样做，反问自己为什么要把Checkout的按钮放在这里，别人为何用这个颜色，甚至细节到按钮的像素，这些都要能给出数据依据，找出原因；然后在看做了这些改动，交易数据的变化，做出适合自己的功能。随着这样的思路，我不断的做数据报表和总结，于是有了一个文档，我把它命名为随笔，记录自己的各种想法和做过的事情。当出现一些问题，或者要更新一些新需求的时候，当弄明白这个新需求要实现什么目的后，我会慢慢在脑子里有个如何实现的轮廓在，然后在画出布局，做出简单的原型图（初始的图用笔和纸最好），找交互参考，写出文档，然后部门讨论，不断完善需求。
现在我还是一样每天都看网上关于产品经理的咨询，对这个职位了解越多，认识也在慢慢改变。从向往这个头衔，到感觉自己是在做产品经理，再到现在否认自己在做产品经理的工作，是的，现在我不觉得自己做过产品经理这个职位。从百科对产品经理的定义来看：
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
能担起这个职称的，必定是对某个行业或领域非常了解，或有一定沉淀的人。我自认还差的很远，连入门都还不是。不过现在这个职业越来越受重视，是一件好事。只是别因为热门就转行，或急着盲目参加各种培训。个人觉得还是要三思，就像前面提到的，培训的流程都基本类似，但对比起实际的操作，我个人经验觉得培训的流程被弄反了，因为一开始的都在讲培养产品思维；产品思维 是经过长期的锻炼养成的，它的逻辑是 先有问题或需求——>找原因（调研）——>找解决方法——>解决问题——>总结，而不是那些培训流程里面的 先让你有这种思维，再用这种思维去解决问题，那些培养的方法无外乎是让你去分析各种成功的产品，用带着这种思维去剖析别人的产品为何成功。很明显，人家产品都已成功了，不是当事人根本就发现不了当时人家是如何克服困难取的成功的。这样所培养起来的思维模式，用于产品经理这个的职位上，不见得是好处（此处只是个人拙见，不喜勿喷.....^_^）。
到此还是回归自己的正题，我是在反思的^_^！先分析下自己会做什么，看看离产品经理还有多远：
目前的工作能力还只停留在实现各种功能的文档撰写，会用简单的原型工具，有一定的数据分析能力，能做简单的产品功能规划和设计，外加自己的营销运营，仅此而已。
而产品经理应具备的基本能力，首先是某个行业或领域的专家（核心），具备很强的管理能力（团队管理，自我管理，项目管理，需求管理等等），产品的规划和设计（商业模式，产品定位，需求分析，竞品分析，调研，文档，交互等等），对技术有一定的了解，能运营推广，测试，还有掌握适合自己的工具等。
如此一对比，真的相差太远。
所以要认清自己，也认清产品经理；它并不是高不可攀，我自己也并不是一无是处。所做的工作，一定要务实；不是说非要做出那些日活百万或千万的互联网产品而去追赶风口，当然这是每个人的目标；我目前所能理解到的务实 ，就是能有用。所做的功能，给同事提高了效率，这就是务实。所以不用好高骛远的去追逐。（查产品经理含义时候，看到这篇文件，觉得很好 https://www.huxiu.com/article/190300.html）
总结起来，自己还不是产品经理。
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