出色的管理者是工程师——瑞达利欧《原则》

这是22年“定投课堂读书会”领读的第三本投资经典书目——瑞达利欧《原则》

一、读书会领读问题

为什么达利欧说，出色的管理者是工程师？（而不是哲学家、艺术家、实干家.....）

二、文章摘录

出色管理者把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。

他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。

他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。

他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。

三、思考感悟

经常在公司开经营复盘会议时，公司领导都会将问题，关联到人或是流程这两个因素。读完这节书后更能知道，人，能够提供公司运转动力，流程，让人运转更高效。

比如，电商公司比较头痛的问题就是品种缺货，这会很大程度影响销售。我们在寻找问题根源时，就会发现是公司采购负责人备货意识欠缺，以及对应的品种备货系统暂时不适应现在的需求。之后，我们就在这两个分析出来的方面去着手解决，希望通过规范流程和提升人员能力，来保证公司这台机器能够高效运转。

又比如说，公司会要求员工在制定行动计划时要求用上smart原则登记表，或者是每位员工都有绩效考核目标，都是出色的管理者用他的创意，去完善公司这台机器。

很多公司员工自认为是螺丝钉，也是有一定理由的。

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