10月10日是我过去老板的生日，他已经退休十年了，远在澳大利亚。昨天给他发了生日祝福，并附上我和我儿子的照片，今天收到他的回邮和孙子孙女庆祝的温馨照片，想起过去的种种往事，我竟然忍不住潸然泪下。
老板是德国人，博士，因为年纪大，我们都叫他老汉。现在叫这个名字依然觉得那么亲切。老汉2004年来到中国，做我们的首席代表。那时候我们还是办事处，规模小，灵活。我还记得老汉来的第一天，我们都认为新官上任三把火，开会宣布主权是必须的了，谁知道老汉就介绍了一下自己就结束了，我们这些小白还拿着笔记本等着最高指示就散会了。从此以后老汉开始了他的无为而治。
从2004年开始，中国市场蓬勃发展，公司业务开始节节攀升，每个人都忙得像陀螺一样。公司小，一个人干四五个人的活。老汉从来不插手我们的具体事务，放手让我们干，也从不给我们设限。那时我们公司都不打卡，如果有事说一声，也不用请假，但是大家士气高昂，团结协作，没有什么人休年假，加班是常事，心甘情愿。当时年轻，不懂事，觉得事都是我们做了，有他没他没区别。现在才明白，水平高的领导管人，水平低的领导才管事。只要人管好了，事自然能办好。如何保持团队的凝聚力和战斗力那才是最重要的。为了让我们安心工作，总部那些烦人的报告，那些对我们无端的指责和质疑，他全部帮我们挡回去了。老汉对我们的信任，一个德国企业老外对中国人的完全信任，在外企干过的人都知道，那是多么的可遇而不可求！毫不客气的地说，外企刚开始进入中国的几年，从总部派来的大多数是精英，给我们带来了先进的管理理念，严格的质量体系等等，现在派来的更多的是派系斗争的牺牲品或者是关系户，到所谓的第三世界国家来混到退休，这些人关心的是保住自己的位置，员工都是他们的棋子，哪谈得上信任，不出卖你背后给你捅刀子就不错了。
在老汉手下的日子，现在回想简直是天堂。只要活干了，老汉对我们可以说是放任自由了。最夸张的是，中午休息的时间，我们吃完饭玩牌，最开始在大厦外的休息区玩，后来天气变冷，我们就挪到会议室玩，看老汉也没反对，我们居然玩到下午1点半，开心的时候还大吼大叫。终于有一天，隔壁公司的老外实在受不了了，向老汉告状。老汉居然不好意思和我们明说，只是特别腼腆地跟我们中一位德高望重的大姐说让我们玩的时候声音小一点。当然我们马上就意识到太过分了，以后都是玩到1点，而且尽量不影响别人。中午玩了牌，下午必须认真干活，工作效率那是杠杠的。春节出去outing的时候，老汉还会加入我们玩牌的队伍，完全一家人的感觉。
老汉为人谦逊正直，在公司发展过程中，慢慢弥补原来办事处不规范的地方，又尽量保持办事处的灵活高效。我从销售转做采购以后，参加一万多的培训，他很痛快地答应了。后来还推荐我参加leadership的培训，在我成为职业经理人的道路上帮助很大。
好日子总是过得很快，老汉在北京呆了四年后去了上海，八年后回澳大利亚。只有失去方知可贵。没有老汉的日子，在后任的蹂躏中，心散了，人走了。常常怀念老汉在的日子，聊以安慰自己屡屡受伤的心。
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