规划

    开发框架的选择

            1、开发框架要完美支持公司的产品形态。

            2、开发框架应该关注的是解决定制化、开发质量、开发效率的问题。

            3、开发框架要提供基础功能来满足业务的开发。

    产品的设计

            1、产品的设计细节要能够用来指导开发。

            2、要保证项目经理能够理解整个产品逻辑以及开发人员能够理解自己负责模块的功能逻辑。

            3、产品的设计要为产品的测试验收提供标准

   开发计划的制定、执行及监督

            1、项目经理要通过计划来进行开发管理。

            2、计划的目标和制定过程要尽可能的量化。

    代码规范及其推广

            1、代码规范一定要尽可能少的增加的工作量，无论是开发者的还是监督者的。

            2、老的代码也要纳入到规范里面去。

    团队成员的使用、培养、面试

            1、对成员的使用要能在保证质量下限的情况下尽量发挥其价值

            2、成员的培养要以实战为主且可验收。

            2、人员招聘的首要标准应该是沟通交流，其次才是技术。

开发

项目前期

            1、前期要尽快让团队使用统一的通用开发准则和沟通术语。

            2、前期要用最大的力度监督成员自测、遵守规则的习惯。

            2、前期要尽量构建出模拟生产环境的开发环境。

    项目中后期

            1、中期要尽量做好风险管理。

            2、收尾阶段要为项目上线做好准备。

            3、项目收尾时还要建立起这个项目升级维护的迭代模式。