什么是运营
西方文化喜欢将东西不断的细分，东方文化则追求寻找不同事物的相通点。放在运营这件事上，运营被分为内容运营，活动运营，电商运营，产品运营，新媒体运营等等，却甚少有人去提到，运营与运营之间的相通之处。
张亮说，运营的主要工作是拉新、留存、促活与促成交。这样的想法，个人觉得是停留在产品的这个理念上的。请注意，这里说到的产品，并非专指互联网产品，包括互联网出现之前的产品，像做个经销商，或是开个小店，同样属于运营的范畴，张亮的说法也同样适用。但是，如果脱离了产品本身来谈运营，又是否有意义呢？
我们知道，小到一次活动需要运营，大到一家公司也需要运营，但是这都是一个有明显“产品”导向存在的运营，也就是说，有目的性的驱动，也就是张亮所提到的四点。如果没有明确的方向，或是说，失去了产品本身，任何运营行为都是无意义的。即便说是追女孩子这一个行为，同样可以视为是一个“产品”，只是把拉新、留存、促活、促成交这四个，换成是认识，保持活度，增加好感，追求罢了。
所以，我们要明白一件事情，当且仅当产品有明确的发展方向或是目标导向时，运营这个行为才是有意义的。毕竟要RUN，就需要有方向，也需要有动力。表面上看起来各不相同的运营，实际上是可以通过这么一条法则联系起来的。那这也告诉了我们一个道理，想要快速的适应各种不同类型的运营工作，就必须回到产品本身上去。当一个运营能够弄清楚产品本身的逻辑，以及他所要达到的目标，你才能够选择与之匹配的运营手法。而也只有对产品足够的了解，身为产品与用户之间链接器的运营，才更有资格去证实产品本身的逻辑是否有误，是否与目标用户的需求相背离。
正是基于以上的理解，我认为，运营的职业生涯初期，必然是掌握各种类型的基础运营知识，以及思维能力的锻炼与提升。而在此之后，精炼自己的某项技能，决定了你的发展方向，但是回归对产品的思考，则决定了你的视野与发展高度。相对而言，前者更容易出成绩，却也局限你的思维，以至于人可能长期依赖自己的专精能力，而抵触对其他方面能力提升；而后者，则在短期内难以好成绩，却能够带来更扎实的基础，用以容纳与区分各种产品的优劣长短。
大海航行靠舵手。一个优秀的运营，势必要对自己手中的船有着相当的了解，才能够及时发现问题的破局点。
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