埋头工作一天，晚上整理工作发现今天真的没干啥，瞪眼学习一天，晚上睡觉梳理思路，又发现，今天真的没学啥。
打眼一看大部分伙伴应该都受过这两个问题的困扰。也相信有不少伙伴曾尝试去改变这个问题，但最终还是无果而终。问题究竟出在哪里？效率低。
今天听一直没讲过效率提升的卫哲老师讲《效率提升带来的新机会》，带来的实质性收获很多。卫哲老师从个人效率，组织效率，资产效率，战略效率，创新效率的提升五个方面讲了效率提升可以给一个人和一个企业所带来的改变。这五个方面都是一个“组织”提升所必须的，但是对现阶段的我来说，最重要的还是个人效率的提升。所以，今天就主要结合说说个人效率的提升。
对于一个公司来说，最小的作战单位就是个人，最小作战单位保持活力，公司才可能有活力，效率才有可能提高。那怎么调动个人的活力？
卫哲老师讲自我驱动是个人效率最好的来源，成长是每个人自己的事，你不想成长，谁也不能逼你。反过来看，对于很多伙伴来说，特别是我们95.90后，大多会追求“好玩”和“我在哪里我做主”“我的工作我做主”。
在淘宝内部有个“赛马会”，你如果想晋升，年初可以主动报名，不报名的人就一定不会晋升。如果你想连升两级，那里也可以报名，之后公司就用升两级的标准要求你。就像赛马，自己报名参加，你行你就上。这不仅能激发员工本人的自我驱动还能为公司选拔合适的人才，真的是棒。
但是个人效率的提升，光靠自我驱动还不够，还要有自我约束。
举个例子，阿里的员工如果加班，就可以免费吃晚餐。只是员工申请吃加班工作餐要先打报告，然后由主管审批，发券，再领券吃饭。但是这个看起来很完成的“吃饭审批程序”消耗了很大的人工成本，考虑到这些，阿里取消了加班工作餐的审批制度，全靠员工自觉。结果公司年底审计时发现，全年消耗的加班餐费虽然比之前稍微有所增加，但算一下省下来的人工成本，制度的取消反而是提升了整个公司的效率。
其实阿里的这个方案，不仅因此提升了个人的效率，提高了整个组织的效率，更是在“互相建立信任”的路上向前迈出了一步。卫哲对公司与员工之间建立信任的建议是，“强势的一方要率先迈出一步”，这就是很大的一步。
在我看来，作为工作者，个人最应该做的就是先找到能驱动自己的那个点，这个点可以是自己的向往，也可以是自己的恐惧，关键是，这可以推着自己去做一些有价值的事情。
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