2016年度与2017年度调研数据对比
由肯耐珂萨、杨三角学习联盟、腾讯咨询共同主办的“2017中国企业组织能力调研•报告解读大会”在上海浦东丽思卡尔顿酒店盛大开幕。现场，逾600位来自中国优秀企业的企业家代表、人力资源高管等高层管理者齐聚一堂，共同探讨了互联网时代下的企业制胜之道。
2017中国企业组织能力调研•报告解读大会现场
大会伊始，“杨三角”理论创始人、中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖得主、杨国安教授分享了题为“调研成果发布与报告解读”的主题演讲。
杨国安教授作“调研成果发布与报告解读”主题演讲
杨国安教授希望能够建立比较多样化、比较权威的中国样本和行业数据，帮助企业对标自身健康度，通过大规模调研验证“组织能力与企业业绩的关系”以及“组织能力实践与组织能力和业绩的关系”，表扬组织能力最佳实践企业，并分享和扩散优秀企业提升组织能力的具体做法。参与本次调研的企业，不仅能在调研报告上看到了本企业组织能力各个维度的得分，更是通过与总体样本数据的对标，了解到了本企业在实际经济或互联网企业中所处的分位数。
更合适的战略以及更高的组织能力健康度可以更有效的提升企业业绩增长率
2017年，互联网企业的调研主要集中在电子商务、搜索/社交/工具和互联网媒体/门户，而实体经济企业则是围绕制造业/采矿业、消费品/零售和重工。员工数量在101-500人的企业占比达到40.63%，而营业额在5亿-50亿元的企业占比达到26.3%，绝大部分（58.93%）企业处在快速成长期。
2017年度调研中的五大发现
◢2017年企业在战略、组织能力、和管理实践整体比2016年进步，互联网企业比实体企业提升速度更快。
◢ 2017年组织能力健康度与2017年业绩影响显著。
◢2016年的战略和2016-2017年组织能力健康度提升对2017年业绩影响显著。
◢ 影响互联网企业和实体经济企业组织能力健康度的正面影响实践和负面影响实践各有不同。
◢ 在企业战略和组织能力三大支柱的卓越企业在组织能力健康度和各业绩指标都明显高于主流企业和偏弱企业。
在解读报告之后，杨教授再次提醒大家如何通过三步骤用好这个报告：
（1）通过定量和定性分析明确关键差距。
（2）每年聚焦5个左右的行动方案。
（3）定期回顾行动计划的进度。
参与此次调研活动的企业中，已不乏有践行了组织能力打造的优秀者，其中腾讯科技深圳有限公司、碧桂园集团、京东集团三家公司脱颖而出，获得本届“2017年中国企业组织能力调研•最佳实践奖”。而上海找钢网信息科技股份有限公司则凭借多层级的培训、自主申报晋升等机制，成立四年即已快速实现盈利获得“2016年中国企业组织能力调研•最具潜力奖”。
2017年度获奖企业合照
以下是嘉宾分享内容节选
随着互联网经济的发展，杨三角理论对创意精英人才的吸纳、培养的发挥，一定会越来越明显。“今天不是一个要找人才的时代，是一个要找到杰出人才的时代。相信未来的企业，一定是会创建并发展成为一家精英荟萃的企业，才能够在未来的互联网时代中取得主动。”
上海耀客传媒股份有限公司-吕超作“创意型企业的组织能力建设”主题分享
极具创新性和精英化的组织模式层出不穷，让腾讯有了不断尝试的勇气和信心。新的组织模式需要更具前瞻性的建设组织能力，技术升级催生出新的商业机会，也推动组织必须持续变革。
腾讯科技深圳有限公司-马冰冰作“数字时代下腾讯组织的实践与思考”主题分享
解决快速发展过程中的人才短缺、实现新经理人软着陆，实现组织的有效管控、持续提升组织管理效率，有效激励人才、成就事业平台。
碧桂园集团-刘兵作“经营人才 成就组织”主题分享
“授权”、“赋能”、“激活”、“找边界”成为京东在组织管理实践中的四大核心点。
京东集团-毛茜作“组织管理实践”的主题分享
在今天活动现场，有少部分企业尚未参加企业组织能力调研，听完解读后，纷纷表示希望能尽快参加调研。解读活动虽然结束了，但组织能力调研并未因此关闭，而是常年开放的，如有兴趣，可访问http://www.ocaudit.cn/apply.html。
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