今天企业微信大群，工会微信群全是对后勤部实施的垃圾分类的各种质疑和埋怨。“源头减量，撤桶并点”把办公室里本来每个座位配的垃圾桶都收走了。导致原本随手可以扔的垃圾，必须要起身离座，走到指定的垃圾存放点再扔。看似小小的改变，却带来这么大的风波。
也许是我对环境不敏感，要不是看到群里铺天盖地、群情激愤的讨论，我都没发现座位里的垃圾桶被撤了。当然，这跟我平时不产生垃圾也有关系。座位的垃圾桶几乎就没多少时候是被用上的。曾经，我还嫌座位的垃圾桶太碍事，特地将垃圾桶挪至隔壁空置的座位。我家里也始终不爱摆垃圾桶，整个家除了厨房设置了垃圾桶，就找不到第二个了。我一位朋友更绝，整个家都找不到一个垃圾桶，需要扔垃圾必须走出家门，扔到走廊里的垃圾桶。
“源头减量，撤桶并点”这件事情本身没有让人质疑和埋怨的特性；“源头减量，撤桶并点”这件事情也没人让人欢欣鼓舞的特性。“源头减量，撤桶并点”这件事情是空性的，取决观察者是谁，什么角度在观察。世间所有的人事物也都像“源头减量，撤桶并点”一样，是空无自性的。空性代表事物有无限潜能，有无限可能。
看到事情的空性后，如何让改变容易起来呢？行为心理学家希思兄弟的《瞬变》一书就给出了很好的方法。
在希思兄弟看来，阻碍我们进行改变的重要原因，是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍，两者互相牵制使得我们难以做出改变。
作者借用了一组有趣的比喻：人类的情感与理智，就如大象和骑象人：骑象人希望走向自己的目的地，但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。头脑（骑象人）是生活的方向盘，情感（大象）则是生活的动力源,而环境则是生活的公路，给骑象人提供方向。三者结合，改变就能发生。
图片来源：知乎@彭志平
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