以前做事情注重过程，总是关注我学到了什么，结果不好是怎么造成的，结果好又是什么原因，在这个过程中不断迭代自己，而当自己是主要责任人的时候，做事情的思维不一样了，过程只是方法，方法不行就换，凡事都得拿结果。
本质上做事的方式还是一样，可心态变了。
有感而发，现在就特别感谢以前那些给机会给我去锻炼的人，当我心情不好就能请假休息的时候，他们没有权力说要休息，因为每天对他们而言都是一种赌注，也许能赢，也许不能，所以当他们赢的时候他们得到的更多，这不是剥削，这是杠杆。
杠杆就是我们每个人手上都有一百块，他选择低价买了一箱苹果，然后高价卖给别人，然后再用赚来的钱买别的水果，最后可能会开一家水果店或者连锁店，再复制成功的经验，把钱投入到能够赚来更多钱的地方，而还有一种可能就是他的苹果没人买或者没办法最后亏本卖了，那原本的一百有可能变成0也可能变成1万，这是风险。
而可能另外一个人选择买一些大米，一点一点花，然后再存一个一百块，久而久之，选择没有好坏，却决定了结果。
在这个过程中，还有很多事情是拿不到结果的，大部分事情没办法衡量，有的可能就没有结果了，像一个石子掉入了海里，毫无波澜，人的得失心重，就容易做不好事情，有些东西一开始的时候就是看不到结果的，我举两个例子：
比如说社区团购，有一天我有个朋友跟我说，哪个哪个商业模式很好，这是一家好公司，早上在网上点的东西半小时就到了，很方便，而实现这一切只需要在附近租一个仓库就好了，人力和租金成本也大大降低了，这个公司肯定能做起来；
还有最近很火的一个线下门店，一开始专卖零期食品，价格便宜，还有很多进口零食，刚开始我家附近只开了一家，我朋友有一天就跟我说，“这家店老板真聪明，疫情之后大多数人消费更谨慎了，在加上经济不景气很多家庭都消费降级，你看看店里多少人，肯定赚钱！我要是有钱我也整一个。”又过了一两个月，我家附近一公里就开了三家这种店，又有更多的人知道了，他就更加对这个想法坚定不移。
你看上面这两个例子，他们之后确实也发展起来了，但你有没有发现，我朋友在说这番话的时候他已经是这两个公司的用户了，我后来一查，这两家公司我们注意到的时候，他们基本上都已经完成了c轮融资，早就不在初创期了，我们在它们扩张的时候才注意到它。
也就是说在在他们不知道这个模式能不能做，能不能持续的时候，那一部分我们是看不到的，一开始未被市场验证的时候，就是风险品，就是拿不到结果的。
那时候可能我会想，附近三公里还要人送？现在的人怎么会这么懒呢，楼下几百米就是超市啊，搞笑的是零食店没开之前基本上他们都不怎么吃零食，有一天他跟我抱怨，怎么感觉现在消费更高了，哈哈哈。
而且我发现其实当他们过了获客期，价格优势还有但是没有以前那么明显了，但很多人还是会买，因为之前买过还不错，没以前便宜但便宜一点点也还行，有一定的价格优势，好的口碑街坊邻里很快就传开了，你看，这就是核心用户，核心用户不仅会掏出自己的口袋，还会让他身边的人也为你掏出口袋。
再举个反面的例子，去年海底捞也做了同样的赌注，在疫情期间门店租金降低，张勇预判疫情结束人们还是会回归线下，于是大力扩张门店，去年一年净亏损几十亿，大部分都亏在了门店上，把前几年赚的钱都吐出来了，昨天看到这个推文我就想，商人真的对市场非常敏感，他做了正确的预判，在做决定之前，没有人会想到市场会是什么反应，在未经验证的市场面前，这个赌注毫无疑问就是一个巨大的风险品。
用户在经历了一场疫情之后，消费观变了，也许人类的本能在经历了苦难之后会短暂的恢复理性，而一旦疫情完全结束，人们又会开始追求新消费，新热点，也许它还会再赢来它的春天，也许不会；每一次洗牌都是对用户需求的一次新发现，也许2022年我们要思考的不是未来，而是已经存在和尚待解决的问题。
任何事情的出发点都平平无奇，你为什么这么做，怎么做的根本就不重要，重要的是你做了什么，解决了什么问题，今天我忽然就想明白了。
我们的看见都是选择性的，人们只看到90-100的阶段，而0-1的积累在别人的眼里其实没有那么重要，可对做事情的人来说0-1就决定了一切，采铜老师说，“开始并完成一件事情比做好它更重要，因为只要开始了，你就有机会把它做的更好。”与君共勉！
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