加入007快三个月了，今天准备提前写完下周的作业。
本周作业想写区块链如何在我们售电公司进行应用，计划从四个方面来写作：一是区块链技术是什么，二是售电公司的痛点，三是区块链在行业应用的现状，四是售电公司与区块链技术结合的思考。
围绕主题，简单画了个思维导图，画着画着就断路了，感觉到自己的知识储备不够了。因为，刚画出一级脑图，问题就出现了，二级脑图没支点了，不知道该说什么。大脑中，浮现出我们常说的“输出倒逼输入”，我去，真的是遇到了。现在终于知道，没有高质量的输入就可输出的干货。现在已经不是补课的问题，而是不知道该去哪上课！
具体的问题如下：
首先从什么是区块链来讲。区块链到底是什么？就像上周参加在成都的EOS沙龙，自己向欧神提出的第一个问题：区块链是基于共识机制的分布式记账方式，但是它具体能干什么？在哪些方面可以落地应用？这一直是困扰我的问题，欧神的回答我需要复盘，才能理解。在沙龙后面的分享中，有位大咖说，美国的摩根银行每年在安防系统上的投入将近50亿美元，而比特币根本不需要在安防上面进行投入，就可以实现点对点的支付。因为比特币是全球分布的记账方式，它利用互联网的每个比特币节点都记账的方式，完美的解决了安全问题，对比传统银行在安全方面的投入，就是比特币节省成本的巨大优势。至于说比特币所用工作量证明的共识模式，也就是比特币矿机挖矿耗费的电能成本，这是另外一个层面的问题，我们暂且不谈。
区块链只知道皮毛，那么问题来了：区块链成就了比特币，可我不知道区块链还能干什么，具体到EOS这个基于区块链技术的底层操作系统，到底能带来什么，我真的不知道。也许，今年六月份EOS上线后，陆陆续续出现DAPP的应用，这些应用与传统APP有什么不同，那时作为普通用户的我可能才有应用体验。就像微信现在谁都离不了，不过想想2011年微信就出现了，我是2013年才用的。现在我可不想再错过区块链这趟车了。
其次对售电公司管中窥豹。自己虽然在市级配电网公司工作，但对这个行业掌握的信息还是不深入，想要分析行业、企业的痛点和市场切入点的能力还不够。
从自己掌握的分类信息上看，售电公司有国有售电公司与新增的多元化售电公司之分。以国家电网、南方电网以及部分省属的地方电网公司为代表国有售电公司，是占据绝大部分电力市场的供应商，新增的售电公司主要针对工业园区客户和电厂直购电的客户，目前市场份额很小，但对撬动电力市场的影响很大，国有售电公司都开始喊“狼来了”。售电公司的特点是：受国家政策监管很严，同时具备电网自然垄断的属性，目前让普通家庭客户可选择的余地几乎为零，工业大客户因用电量大相对市场地位高一些。
售电公司其实和物流公司一样，不过物流公司的物流费用是由市场来决定的，而售电公司目前执行的是国家核定的电价。也就是理论上说，售电公司能挣多少钱取决于国家核定的利润空间。那么售电公司要想多挣钱，就要从优化管理，开源节流，降低摩擦成本上下功夫，节省下来的钱就是利润。但是有个问题，存在你通过管理节省了成本，可是一段周期后，国家的监管也在不断调整，可能出现鞭打快牛的现象。就像你节省的越多国家会拿走你省下的奶酪一样，不过，售电公司的决策层应该可以通过财务来调整解决。这个涉及的话题太多了，今天就不烧脑了。
至于售电公司的痛点在哪，无处下抓。因为我在售电公司属于执行层，决策层面考虑的角度和我们不一样。我感觉目前管理的精细度还不够，内部的层级很多，现在应用了配网自动化等很多新设备和技术，但是传统的管理构架依然存在，人已经跟不上设备的更新程度，员工的激励机制不够，摩擦成本高。区块链技术的高效率、去中心化的方式能否帮助我们减少摩擦成本，这也是我想关注的重点。
最后区块链与行业的应用还在路上。因为上述问题我还没搞清楚，所以区块链如何落地，更是无处着手来写作。
现在想想，要写一篇好的作业，要给大家分享到干货，自己搜集整理素材的过程真是不能偷懒。写这篇作业的时候，自己就深深的感觉到缺乏系统的知识储备，更谈不上整合拿出一篇可分享文章。今天这篇作业也算是给自己设立一个小小的节点，希望明白自身存在的问题，以后要更加系统的学习领会相关的知识，争取早日能写出一篇拿得出手的作业。写作，我仍然是个小白，老司机给点意见吧！
网友评论