我自2017年9月4日担任职通车首任CEO以来，始终希望能够毫无保留的奉献自己。转眼春节假期即将结束，一年之计在于春，需要在再次投入紧张的年度工作前，对新一年的工作做出一些梳理。
首先，做为公司立足之本，生存之根，一定要始终牢记，为用户提供价值，能够产生口碑是产品成功的根本标准。在过去的经历中，受内心浮躁的影响、受团队的影响、受外界环境的影响，总是对没有聚焦用户价值这个核心点视而不见，如果逃避他，不能够正视他，解决它，那么一定会出问题。对于现代创业团队来说，唯有集中精力聚焦用户价值，尤其是可以建立起竞争壁垒的核心价值，才是应该做的事情。在2018年，杭州的定位是为组织贡献持续稳定的现金流，上海的业务，首先老业务需要有一个清晰的梳理，一方面精细化运营，不断提高组织效率，另一方面创造利润，为组织提供现金。其次，业务团队需要做为新业务的探路者，不断探索更加有价值的产品。最后，业务平台做为可以直接与企业和求职者接触的平台，价值需要得到放大，通过借助这一平台，了解第一线最真实的信息，便于需求的获取和产品迭代。上海的开发，需要摆脱办公室里出需求的错误方法，应该完全扎根到用户中间，需求的提出是基于用户的声音，产品的验证是基于用户的反馈，以小步快跑的方式，快速迭代，最小成本试错。此外，上海团队的业务和开发，除老业务外，其余业务应该是协调统一前进的，不应该进行分离，线上是实现产品效率，线下是确保产品落地，一旦能够充分结合，将会实现1+1>2的效果。总之，在18年，通过杭州与上海老业务的巩固，确保公司现金稳定，其余一切新的探索都应该而且必须集中在创造用户价值上，亲自把关，亲自决策，以口碑的胜利做为一件事情是否正确的评判标准。
然后，要构建团结一致的员工团队。在过去的操作中，我们总是身先士卒，苦活、累活、有压力的事情，自己去做，怕员工承受不了。对自己之外的人，担心晚上干活对方有怨言，担心周末喊加班心中有愧疚，担心给太多事情太多压力别人不承担，但是来到这个时间点，并不能说明自己是个好领导，只能说明不是一个好的CEO，尤其是一个不合格的创业公司CEO。表面上看是体恤员工，照顾员工，其实是害了公司。首先，这些事情都是工作的事情，对于员工，领导最重要的职责是提高其工作能力和工作价值，而这正是需要通过不断的工作进行升级的，如果领导不是通过给员工更多锻炼机会，而是宠爱，本质上是阻碍了员工的进步。其次，对于创业公司来说，需要全体员工目标一致，并且把公司的事情当作自己的事情全力以赴，在起始阶段，只有创始人本身有如此大的动力不顾一切，其后，正是需要创始人做为榜样引导，做为后盾鞭策，驱使团队像创始人一样去工作，只有这样，才能是一个整体比较有战斗力的团队，只靠创始人自己在前面拼杀，团队被圈养，是不会有前途的。创业公司人少资源少，员工团队不应该心存芥蒂，而应该是一个团结一致，坦诚相待的团队，杭州也好，上海也罢，CEO必须像大家长一样，都当作自己的孩子，这是一个团结一致的大家庭，而不是像分家了的兄弟一样。为了构建这种团队，每个月一次的管理会议必须被严格执行。
其次，要建班子。事实反复证明，人才的确不是培养出来的，而是被发掘的。目前团队中已经涌现出一批具备班子成员素质的人员，他们不应该和普通员工一样被平等对待，而应该明确向班子团队合作。竞争的实施，一定是靠团队而不是个人，班子成员在团队中起着脊柱作用，无论如何都要紧密团结，充分信任，坦诚沟通，只有不遗余力的坚持下去，班子才会真正发挥作用。为了建班子，每个礼拜一次的班子会议必须被严格执行。
然后，要明确核心意识。一个团队只能有一个核心，一个公司也只能有一个核心。有核心，不是对其它成员的压榨，也不是官僚作风的开始，核心是团队的主心骨，把先进的思想进行传播，把优秀的作风树立榜样，冒团队之大不韪，闯团队之大挑战。做为核心，需要对公司的钱、人、事的细节充分管理，扎根细节，聚焦细节，用显微镜来审视一切，确保公司各项工作在正确的航线上。同时，要充满自信的为团队提供精神力量，事情是人做的，人最终也是为了做事，但是精神力量始终是不可缺少的。核心有义务为团队无时无刻进行思想梳理，带领大家一起追求真理。为此，每天一次的早间分享必须被严格执行。
最后，是目标。目标的一致理解是目标实现的前提，为了劲往一处使，要务必确保每个人都充分理解整体目标和个人目标，并且可以具体量化。确保组织中的所有人，对目标理解没有偏差。其次，实现目标的快感，尤其是不断实现目标的快感，会超过目标带来的回报。只有目标明确，才可以验证被实现。没有明确的目标则根本没有实现的可能。带领团队真正体会过目标实现的快感后，才能够愈战愈勇，实现一个又一个目标。
BTW，按照大的规划，需要在6月份以前实现公司现金流稳定，老业务价值明确切不断巩固，并在团队建设上正常运转，这样才可以争取在6月份着手将公司搬到纪总的办公园区，这将是一个很大的挑战，也会是一个很大的机会，加油！
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