宁向东：清华大学经济管理学教授，他在“得到”上开始了为期一年的清华管理学课，下面是第一阶段内容的复盘。
一，“局”的概念
“局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态和关系。你只要想做事，有了方向，有了目标，你就会发现自已处于一种资源关系之中，你要对这些资源关系进行取舍，要善于转化各种资源关系。
对于一个领导者来说，用人也好，做事也好，要先有格局。格局有多大，就能认识到多大的天地，也就能够破多大的局。
“局”是资源关系，“格”就是认识能力。格局的本质，就是能够把资源关系认识清楚，把事情看透。比如，人际之间的关系，它本质是什么？你要什么？对方要什么？交集在哪里？把这些关系都目的地清楚了，自然就可以顺应事情本身的逻辑。
二，如何修炼“大格局”
第一，就是先要了解自已，避免“灯下黑”；
第二，要学会了解他人。不过要真正了解自已，了解他人，做到换位思考不容易；
第三，在了解自已，了解他人之外，管理上要形成大的格局，还需要洞察人性。
在人性洞察上有三条原则：
1. 所有人之间的关系都是“社会关系”的关系，要遵循“互惠原则”。几乎所有的人际关系，说到底都是“社会交换”。
2. 公平感不是建立在理性人的利益最大化的基础上的。我们常说的“公道自在人心”，这是很值得我们反复琢磨的一句话。
3. 强调要注重发掘人的“进取心”，而不是片面地强调以自我，以管理者为中心的“执行力”，和所谓的“幸福感”。
三，如何成为有格局的领导者
当领导者有了格局，就会懂得注意观察，判断趋势，理性就会发挥作用。不过理性是在人性基础上发挥作用的。人是一个有机体，当情绪不对时，看问题会出现“窄化效应”，理性没法注入，要控制好自已的心力，通过休息调整状态。
领导者的理性，首先要体现为了解下属的需要和动机。因为所有人的行为，都是建立在他们的动机基础上。每个领导者都应该意识到：所有人现在做的事情，都是他自已职业发展的一个环节，是他自已人生中的一段路。否则，他就只是个出卖劳动力给你的人，他不会有个人的工作进取心。
四，展望未来的趋势
未来组织的两个潮流：
第一，外部竞争会越来越激烈，甚至会激烈以我们看不清方向的程度。所以在这种情况下，竞争在很大程度上能够更满足人类差异化的需求。这一切都将呈现为产品和服务，是解决方案水平的。
第二，这个趋势将体现在企业的内部，越来越多有自主意识的，新新时代的员工将加盟职场，他们将不再仅仅为收入而工作，他们的追求是自我实现和自我价值。
我们必须从我们熟悉的，权力自上而下的金字塔型结构的观念里走出来，从与之相伴的，在体力劳动环境下形成的管理思维和管理逻辑中走出来，学习建立真正懂得“尊重人性”的管理文化。
最后，作者大胆预测，未来世界的组织架构从某种意义上来讲本质上都是“倒三角”的，也可能你的结构是个正三角的结构，但是里面一定要包含很多倒三角形结构中才会有的因素。而未来的组织的合作关系有可能呈现出一种“客户，合作者（可能是辞职的员工），现有的员工和管理者”四位一体的复合结构。
第一阶段内容的思维导图
因此我们得到：
1. 管理学是一名与人打交道的科学，而人天生就处在不同的“局”中，因此管理学就是一场场破局之旅。
2. 管理者心中要有“格局”，要有认识各种“局”的能力。管理者先要了解自已，然后站在别人的立场上了解别人。
3.管理学未来的趋势是倒三角结构，员工第一，管理第二。
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