上班久了，就会有两条路给你选，一条升职加薪，接受新任务、新挑战，一条原地踏步，继续按部就班地做原来的事情。
很多人害怕干了十几年却依然老样子。
如果你不思进取，一心做公司的“老油条”，倒也罢了，最担心的是，你辛辛苦苦、兢兢业业，却看着别人一路爬到了你头上，这是为什么呢？
因为你这份工作，缺了你，别人还干不了。
所以，学会带新人很重要。
001让自己有上升空间。
我就遇到了这样的事情，在公司一直做体系管理工作，取得了内审员、审核员资格，平时和审核中心的老师们也比较熟悉，公司每年一次的体系审核老师们都像老朋友相聚一样，不是紧张而是蛮开心的。这样一来，公司上下都知道我搞体系做成了一块牌子，领导也是非常认可。但是问题来了，每次遇到升职，领导都会说这个位子必须你来做，没人代替的了。你说气人不？
所以我的老领导告诉我一句话：要在部门站住脚，首先你要有别人不能抗衡的资本，其次，站住脚以后，要学会培养接班人。
有了接班人，就算你要调动，领导也不会担心重要的工作会出问题，工作有人接替，也是领导考虑提拔你的条件。
002让工作更有条理。
如果要带新人，你势必要让自己有当老师的资格。所以，自己把工作系统化、条理化更重要。
首先从整体把工作梳理清楚，搭建一个工作系统框架。你不可能把最重要的工作一下子丢给新同事，而是把一些辅助性的、事务性的工作先给他，让他慢慢适应。我的办法是先告诉她有哪些主要工作，我要做什么，而他要做什么，然后，每周周五要求他发送一份下周工作任务清单给我，让他有自己的思考，我再根据实际调整。
其次，具体工作完成后，根据完成情况和他分析优劣。以鼓励为主，发现问题要指出并及时纠正。不要用自己来和新人比较，得出的结论就是现在的年轻人干事怎么这么不靠谱，都指望不上。这样的话，没有人愿意跟你，你就安心呆在原地吧！带新人需要耐心和一些宽容，只要他是认真努力的在学习，就要用真诚让他感觉到这个师傅不错，我要好好学，如果是个可造之材，那用不了多久，效果就会出现。
最后，有了新人帮助，你的工作效率也会提升。因为一个好汉三个帮，分工协作后，你只需要专注于项目最重要的环节，而把一些容易分散精力的辅助性环节给新人去体验和尝试，这样，让你精力更能投入到最关键的地方，更容易出成果。
003让自己成长更快。
带新人之后，你会发现你不再是单打独斗了，而是一个团队在战斗。学会团队协作，对一个人的成长非常有意义。如果一个团队在你的带领下，取得了有目共睹的成绩，领导会更相信你是一个人才，不但自己干得好，还能教别人一起干的好！只要条件具备，你应该很快就会升职加薪了。
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