五点上的出租车，五点33上的高铁。太刺激了。。不过还好赶上了，而且碰到的司机师傅太赞了，我说40的火车，他就赶紧打电话问哪里堵车哪里不堵，各种走近路，各种宽慰我来得及来得及。嗯，虽然做360的题各种恶心，蘑菇街面的也挺恶心，不过最后这个师傅还是让我特别幸福，开开心心去找老公耍啦！又要当大爷了，好开森！
说说蘑菇街的面试。其实收获还是挺大的。首先面试官问了我关于美团的实习。我罗里吧嗦说了半天，面试官打断我了，其实她不是特别想听流程是什么，而最主要的是我在其中做了那些事，取得了什么效果，有没有满足主管对我的期待。说到试点bd时，她问了我有没有去排查问题原因，这个我当时做了市场调研，所以说出了两点，一个是bd主观原因，一个是客观原因。又说到我在去哪的实习，是hr，她就问了我开放问题，说如何组织一场校招。我分了两个方面，一个是开宣讲会的，一个是不开宣讲会的，也是结合最近找实习的过程来说的，然后她就提醒我，忘了说办活动之前的宣传。我恍然大悟，觉得这点实在在重要。组织一场活动首先要保证有人来参加啊，所以之前的宣传就很重要。其实办活动这个我看书看到了，但是面试过程就忘了。之后她问怎么宣传。我说可以通过微信线上讲座，还有可以和保洁一样举报比赛。其实都挺肤浅的。
然后问了我平时常用的软件有什么，我说衣食住行肯定都有用，在出行方面主要用优步。她就打断我，问了优步的事，问我为什么选优步不选滴滴，我说首先我接触优步比较早，先入为主，另外觉得优步的界面简单，司机素质高，支付方便。她说那如果针对滴滴司机的素质进行培训我会怎么做，我说首先在准入的时候就对司机做要求，将滴滴的价值观灌输给司机，另外在请假上加大司机态度的打分，对于司机态度另外给补贴，反正现在都是在扩大市场份额烧钱的阶段。
她又说，针对蘑菇街，如果想要办一个春装上新的活动我会怎么策划。我走了捷径，针对蘑菇街某一个板块的不足做了改进，但是她说你这只是一小部分，她问的是整个页面，我说首先风格要统一，图片和文案统一，整个板块格调一致。然后她和我解释了之所以板块会乱是因为各个部门相互独立，有各自的kpi，所以要涉及各部门的沟通。这点其实我是知道的，最起码美团和去哪都是，但是我忘了实践到蘑菇街，主要也是忽略了这点。然后她引导我说现在大家还都是穿冬装，怎么心引导大家买春装，我就说了可以冬春对比，来引导，另外每个板块的文案也是引导大家春天来了。另外统一的折扣促销。她说你觉得几折合适，我说春装因为是新款，我觉得7折就很好。她说在春，新，折扣三个里面你最想突出哪个，我说春，因为折扣和新都是随时可以有的，但是春的时节不是随时有，所以顺应节日节气比较重要。
能回忆起来的就是这么多了。总结一下，我觉得两个面试官对美团的经历都是第一个问的，第一个是hr，需要传递的是这份经历的真实性，所以需要从头到尾梳理流程。第二个面试官一看就是业务的，她不在乎那些流程，更看重我在其中做的事情以及对这件事的思考。我觉得美团那个我答的不好，废话太多，一直说不到点上。原因主要是没搞懂面试官要什么。开放性的问题我回答的一般，主要之前的确没有思考过，临场发挥肯定不会十全十美。但是她问的其实都是很简单的，我平时还是思考太少。最后回问问题时，她说其实开放的问题没有固定答案，逻辑和思路其实更重要。我的感悟是面试其实是有套路的，就和竞品分析有套路一样，哪怕你的观点不那么新奇，逻辑顺也会特别加分。
可以努力的点：1，梳理美团实习，把每一点我的产出都明确 2，把从零开始学运营那本书中活动策划那章再好好体会下，结合面试官给的案例实际运用。 3，多思考，对每件事都是，要时常跳出事情本身看事情。
还有一点啊，要有主观能动性，短信中已经给了校招热线，但是上周二没收到短信时我还是啥也没干。这次如果不是打了电话估计又没戏了。反正接电话的也不是面试的，她们烦就烦吧！
最后，希望可以去蘑菇街实习！本来有点想清明去南京，因为机票太便宜了，后来想还是面试的时候顺便去吧。希望可以有下一轮面试！而且我这次真的没紧张哎，有点聊天的感觉，如果是现场估计效果会更好吧，因为可以看到面试官的表情，也会有肢体动作。
出发，养伤
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