
近来产品质量一直很不稳定,顾客意见很大,厂领导挂牌督导整改,撤职了几个相关的中层领导,但就是不见起色。质检斜麻四总觉得哪里不对劲,下车间找工人一聊,一线工人意见更大,该罚的款发了,该受处分的受了,质量问题就是没有改进。田中说,不是我们不想搞好质量,百十盏灯,烂了一半,做的又是精细活,眼睛看不见,质量如何保证?麻四抬头四处张望了一下,的确光线是有些灰暗。麻四想了想,"就这么简单的问题难道就没人向上反映?"田中气不打一处来,愤愤不平怒对麻四,"反映个屁!专家都下来几批调研质量,人家说了,不是灯光问题,是在为思想问题找借口,领导都很忙,当前的首要任务是抓质量!"
麻四想了想,光线黑暗必然影响工人操作,工人看不清操作,故然就无从谈起质量。麻四将自己的想法整理成书面材料上报厂领导。厂领导掂量着拿在手上的洋洋洒洒一大摞材料,头皮发麻,又不好意思拔了麻四的面子,毕竟自己与麻四相差了好多级,为以示亲民,放不着与麻四一般见识。领导强忍耐心,快速浏览了手上的文字材料一遍,商讨式的回对麻四,这样,就几个灯泡,你拿给供应科就行了,我这里很忙。按照领导的意图,麻四将材料交到供应科,供应科的人觉得麻四尽多事,随手将材料往抽屉一放,从此就没了下文。
厂里依旧大会小会,又是请专家又是举办培训,天天讲质量,天天研究质量。麻四左等右等不见动静,急在心里,找供应科问,供应科说,采买需要有年度预算,之前没有预算,临时增加科目不太好办。不过供应科的也提供了一个解决办法的方案,若是紧等急要,最好是由麻四打个报告说明情况,找厂领导签批,这样就可以不用等年度预算。麻四暗下细思,也对,所谓无规矩不成方圆,写好了报告,这才发觉,上次算是机缘巧遇,领导为了质量问题忙得是焦头烂耳,又是协调专家调研,又是开会研究,哪有时间见一个小小的科丁。总之麻四这次是跑断了腿,再也没见着厂领导。
秘书说了,厂领导不是是个人想见就见的,必须依着规矩来。生产每天都在进行,残次品数据每天都在翻新。按照行政程序,麻四把自己的想法向分管领导进行了汇报,分管领导觉得麻四就是纯粹的在挑事,一个搞质检的不把好质量关,插手换什么灯泡,意思是搞后勤的失职?分管领导没有厂领导的耐心,很很修理了麻四。麻四很不服气,凭什么说自己不务正业,当面就回顶了分管领导。分管领导很窝火,向厂领导汇报了麻四的情况,厂领导很生气,当下又是纪律整顿,又是作风建设,还有宣传、文体活动等等一大滩子事,故然质量问题出的不是时候,但是,事总有个轻重缓急,拿个灯泡说什么事,纯属添乱,这样的职工不处理,今后还何谈什么服务中心顾全大局?
众人也觉得麻四在找事,为整肃纪律,厂里处理了包括麻四在内的一大票作风飘浮、不务正业的职工,麻四没了声音,质量依旧是个问题,厂领导很忙,开会连轴转,宣传稿子逐句逐字斟字酌句,虽然都很忙,不过最后工厂还是无以挺过资金周转关,不得不宣布破产解散,厂领导依旧很忙。
(纯属虚构,仅供一笑)
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