2010年8月，我们QC小组要去江西南昌发布。经过一夜的火车，早晨刚到南昌，还没下火车，公司打电话告诉我，后天上级单位挂职锻炼考试，要求马上返回。当天下午发布QC，第二天上午去滕王阁，草草感受了一下“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”，下午便回北京。
阴差阳错，得益于贵人相助，我去上级单位挂职锻炼了。办公地点在市内，工作内容和工作性质发生了“革命性”变化。有点像刚参加工作时的愿望，大都市职场小白领，区别只在于挂职。以前的工作是基层班组，注重实操和动手能力；现在是在机关处室，考验思路和协调能力，主题还是适应。
一年的挂职很快结束，但我没有被锻炼出来，又回原单位了。这一年，收获和教训都有，教训大于收获。
沟通汇报、写作协调是机关工作的内容，虽有技巧，但有些不可言传。还记得当初，领导说在这里工作不要犯怵。当时觉得没什么可害怕的，现在想想自己理解太片面了。犯怵，这个词极其准确，不全是害怕，还有心虚、担心的意思。大部分时候可以做到前者，然而第二、第三层意思往往难以摒弃。再加上性格和基层工作经验的因素，我其实做的很不好。
第一，沟通汇报少。幼稚地认为领导比我懂得多，没必要汇报更多细节和过程。但事实是，领导需要了解的是信息和过程，而不只是内容和结果。沟通要做好策划，既能让对方快速了解事件的全部重要信息，也要让他知道你在其中发挥的作用。更何况，这还只是第一层。
第二，写作协调少。这个单位经过多年磨砺，分工明确、人员稳定，由于业务不熟悉，我获得的机会并不多。写材料多由“老江湖”承担，我还没资格跟着打杂。他们协调的很多事，我还处于学习阶段。
第三，熟悉工作慢。前三个月，我基本在核对数据和了解流程；前半年，我办了几场会议，主要是协调项目组；前三个季度，接手信息系统，写了一些较大的工作方案和调研报告，优化全系统工作流程；最后一个季度，基本在考核考试中度过。速度慢的原因，有与之前工作差异大的问题，也有“犯怵”的因素。
多希望生活只如初见。然而，再回原单位，挫败感和沮丧还是扑面而来。调整期，我被换到一个边缘部门。之后，我一直对挂职、借用等方式用人持保留态度。但细细思索，这对企业来说，是一种很好的方式，利用最小的代价，找到最合适的人。
在一个团队里，任何人都归属于一类角色，如果你做不好，自然有人来替代。如果很不幸被替代的人是自己，那么请坦然接受并改正，因为团队需要成长，而个人成长要服务于团队成长。
天下武功，唯快不破，无坚不摧。这句话可以应用到生活和工作的方方面面，进入状态快，就会领先一步；干活动作快，质量就更高一筹；沟通汇报效率高，把握“战机”更准确。我一度认为，效率是决定命运的关键。如果只是做事，可以这么理解。
做正确的事还是正确地做事？选定了方向，效率才是关键。没有把握好方向，有效率注定会跑得更远。我的问题是正确地做了事，而没有审视哪里是“正确的”方向。
总之，这一次“进城”失败了。之后，再次进来，也不是当初的样子。认清了我的性格，似乎一切就停顿在那一刻，突破了才有希望。
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