选择的必要条件

为什么会有那么多的剩男剩女？老师在《通往财富自由之路》中有精彩的论述，这篇文章给了我很大的启发。

人之所以到最后没得选或者选择困难，无非是两种可能。

1.设置的必要条件太多，最终可供选择没有了，你没得选。

2.害怕承担选择之后的后果。

前两天开车时，我突然想到了一个自身的问题。

我开车的时候经常走神，常常会神游几分钟再回到现实。前两天我又神游了，注意力回来以后，我就在想，把车开好有没有什么标准？什么是把车开好的标准？

把车开好其实就是在安全地前提下，把车尽可能快地，尽可能顺利地开到目的地的过程。

那安全有哪些标准呢？第一，上车系安全带；第二，开车时保持专注；第三，与前车和后车保持至少五十米的距离；第四，不随意超车，在车速三十迈以下时才可选择超车；第五，车走中间道，遇到后车想超车就让他过去；第六，少急刹车；

尽可能快的标准就是在做到了那些安全事项以后，在平缓的路上把车开到六十迈以上，八十迈以下，高速上开到一百迈以上，一百二十迈以下。

当我有了这些可操作的必要标准以后，我突然之间就不再因为没有把车开好而焦虑自责了，因为我有已经知道只要我做到以上的这些事情以后，我就已经把车开好了，要知道之前我会因为开车中一个失误而惊魂未定，然后自责，焦虑，现在我想，我找到答案了。

这件事情让我想起了我之前看到大前研一的《思考的技术》，他在书中讲述了自己在进入迈肯锡日本公司工作以后，如何在两年之后成为迈肯锡的明星员工的过程，他把自己要做的每一项工作都用设计成表格，写出非常具体可操作的流程表，不断地修正，这样在下次遇到同样的事情的时候就直接把这些表格交给下属，让别人按照表格上的事项去执行就可以得到相同的结果，这样他用一个月的时间就可以做到别人几个月的工作量，这太神奇了。

他的工作方式可以大大地提高工作效率，这一点是他亲身经历的。但还有一点是我可以明确感受到的，在有了对某一件工作的具体可执行地标准以后，你就不会因为工作的不顺利或者因为别人的观点（这些观点常常带有你无法察觉的不正确的价值判断标准）而莫名其妙的焦虑和失落。

再举一个例子。人一天就只有二十四个小时，半个小时就是一天的四十八分之一。当我愿意把这四十分之一拿出来锻炼或者学习的时候，我就会特别地焦虑，我想充分地利用好这每一分一秒，真是恨不得把自己变成电脑，把那些学习的东西直接吃到自己的肚子里去，而且还是狼吞虎咽的吃，把这些知识吃下去以后我就可以学会这些东西。

可这是怎么可能的呢，你只有那三十分钟，你也只有两只眼睛，一个脑袋，你可以学的东西只能有那么多。这样的焦虑主要来自于没有合理的学习目标，我在这半个小时里要学多少东西，要达到什么样的效果，如果没有达到，那我还要增加多少学习时间？只有回答这些问题以后，我才不会这样的焦虑，焦虑到无法静下心来真正地学习。

表面上看这些例子和选择没有什么关系，但这些都是生活中细小的选择构成的，在这些小的选择题上面，因为没具体的必要条件，导致我什么都想要，不允许自己出现一点小小地失误（因为这直接表示自己已经失败），此时，我除了焦虑什么都做不了。

所以看似小小的选择，但它就是比努力重要，要多重要有多重要。

但是做选择哪里是一个简单的问题呀，每当问自己怎么选的时候都是一个特别痛苦的过程，自己瞻前顾后，不知所措，不敢承担失败后的结果，这些都让我推迟去想这些问题，可是要来的时候还是会来，你不提前想清楚这些问题，到你真正要努力去做的时候，你还是会被这些问题所烦恼，严重影响你的效率。