《张成功项目管理记》读书笔记（八）

        监控让结果更可靠

        项目的执行和项目的监控是交织在一起进行的，在执行中监控，在监控中执行，实际上，项目管理工作就是在不断执行戴明环，即PDCA循环。戴明环的核心思想是：计划（Plan）→执行（Do）→检查（Check）→行动（Act）→计划（Plan），不断持续改进、持续提升。

        根据“项目管理计划”，监控着项目的绩效和项目组各成员的工作。

        项目团队采用“项目周状态报告”模板记录和汇报每周的工作进展绩效，每周一上午9:00到9:30召开项目周例会，回顾上周工作任务的落实情况，强调本周工作的重点。

          做项目就如踩钢丝，各个角度都需要控制好，只要某一个维度（如范围）控制得不好，其他指标（如进度、成本、质量等）就可能会受到不同程度的影响，从而影响项目的全局。

        根据“项目管理计划”，监控着项目范围、项目进度、项目成本、项目风险等绩效指标和项目组各成员的工作。

        采用“项目周状态报告”的方式跟踪项目组每周的工作落实情况。