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在职场,如何成为一个被老板被上司欣赏珍惜的员工?

在职场,如何成为一个被老板被上司欣赏珍惜的员工?

作者: 智诚_五霸 | 来源:发表于2017-07-01 19:16 被阅读78次

    在近期的玩家班,看到一位非常有才的A同学刚入职不久,就被自己的上司干掉了,很多年轻人基本都有犯过类似的错误,包括我在内,曾经没有被干掉,纯属领导有德行。

    为什么一个有技能,有才华,会干事的人会被轻易干掉?

    这之中必须明确一点,任何人入职场,先要睁开眼睛,闭上嘴巴,张开耳朵,不断的去观察公司的文化规矩,不断的去研究领导与领导间,同事与同事间的习性偏好。然后认真了解上司希望自己拥有一个什么样的下属?希望下属以什么样的形式来表现自己?

    A同学之所以会被干掉,原因在于——锋芒毕露,张嘴乱讲。这种状况就有些像是三国里的杨修,在曹操面前瞎表现自己,最终导致自己被干掉。

    所以,想要得到上级领导欣赏,入职第一步,夹着尾巴,潜龙勿用,暂避锋芒。

    那么行为上除了避露锋芒外,能量上又该如何活出一个自我欣赏,令别人感赏的自己呢?

    第一,重新选择刚需。

    这点专门对治有严重拖延症的同学,很多同学一旦放假,或是自己压力过大,电视,娱乐,各类网络游戏,乃至浏览不良信息,就变成刚需。明明理性上自己堆了一堆事没有做,时间非常紧张,可实际上却什么都没有做。而压力与沮丧,加上如今的网络环境,活成一滩烂泥,在所难免。

    要知道,随顺我们的尿性,懒惰是刚需,贪婪是刚需,嫉妒烦躁是刚需,颓废好色是刚需·······佛家的5毒,基督教的7宗罪,哪一个都是刚需。而一切成长的进步,都是重新选择刚需的过程。

    面对折腾我们已久的刚需,要明确,刚需是可以主动选择的,不是上天注定,环境养成后就一成不变的。更进一步说,把我们坑成平庸的刚需,就不应该被动接受。

    《活出生命意义》的作者——奥维多弗兰克,他的父母,妻子,兄弟都死于纳粹的魔掌,而他自己也在纳粹集中营里饱受虐待。经历了无数折磨后,他在书里写上了一句话:“人所拥有的任何东西都可以被剥夺,唯独人性最后的自由——也就是在任何境遇中选择一己的态度和生活方式的自由不能剥夺”

    在艰苦的岁月,本该颓废向死神低头,他选择了积极向上的态度。“让自己心灵越过牢笼的禁锢,在自由的天地里任意翱翔”

    翻译过来就是:让自己的注意力越过刚需牢笼的禁锢,在上游,在当下重新选择刚需,让下游的自己,在自由的天地里任意翱翔。

    只要这句话刻在脑子里,不断练习,我们就干掉了99%的人。为什么呢?因为99%的人都是默许创造,当我们在上游上让自己变成一个选择自由的人,在下游我们就是自主创造的宇宙玩家。

    一个人之所以平庸,源于能量的损耗,损耗的人在关键时刻所表现出的懦弱,纠结,迟疑,愚昧,还有事后的追悔莫及······可能是因为自己从前的选择错误,更多可能是“自己不知道自己该如何选择,迷糊下选择了错误的刚需,放弃了自主选择的权利”

    这让我想起了《阿拉丁》的一句话,你是如此的自由,以至于你自主的选择被束缚。

    第二,培养一个强大的刚需,要投射一个未来,并活在那个够久够远的未来。

    耐心,是一切成长的刚需。人之所以会越级跳频,更多的是目光短浅,活于眼前,逃避眼前。只是做短期的救火,不去做长期的播种。

    救火是一种被眼前逼急的心态,一个被火给逼急的人是不可能对那些实际相关不可或缺的技能进行刻意训练的。因为目光只看眼前,太急切了,所以会因缺乏耐心,而无法体会到那些技能至关重要或者不可或缺,于是随时都放弃修炼,最后印证自己的感觉,说:“看,那老师教的果然没有用。

    只有活在未来的人才真正有耐心,换言之,一个人的耐心有多大,要看他活在多久,多远后的未来。

    第三,认领现状

    很多人都被现状困住了,拖住了,根本飞不起来,更别说飞出现状活在未来。

    现状究竟是什么?为什么会让那么多人无法思考未来,成为一个无法为自己进行长期成功投资的成功者?为什么现状会让一个人目光短浅,而不是高瞻远瞩呢?

    现状是过往行动的累积,要想改变现状,就先要认领现状,而不是急切的改变它,逃离它。

    目前现状很差,说明过去越没有做积累,过去越不积累,就越急切想要改变。我曾经因为这个原因把自己逼到窘境好多年。

    因为在面临要么认了,要么从先在开始积累的选择时,我基本顺从尿性,做出了很多人都做出的决定——铤而走险。

    想要翻身,就要把当下作为起点,开始积累,着眼未来,活在未来。

    要知道,现状是过往的积累,我们对现状的不满是毫无意义的,所有的解脱,都只能靠一步一个脚印的积累。

    总结:很多时候人们现状舒服的,容易的,而不是正确的,为什么呢?一个人刚入一个新环境,遇到不顺的现状该如何对待?

    第一,正确的选择并培养一个刚需

    第二,投射一个够好,够大的未来,并活在未来,让自己拥有长期的战略眼光。

    第三,认领现状,在上游上做足积累,把握当下,着眼未来,活在未来。

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