确定性给人带来的是安全感,不确定性给人带来的是机会,所有的机遇都是萌芽在未确定性去迸发和成长的。
大环境下,企业的管理者最大的难题就是:当不确定性已成为常态,如何在常态下把不确定性变成确定性?中国经济的增长正在从资本驱动模式切换到运营驱动模式,当一个人人都沉下心来做产品、做内容、重运营的时代才是健康的时代,才是最好的时代。企业需要直面遇到的不确定性,在遇到问题、解决问题中寻找机会,在这一过程中最主要的就是改变自己的思维,做好自己,注重个人、组织的学习和成长,企业才能攀的更高、走的更稳、行的更远。
对企业来说,在不确定性中去找确定性,可以从三个维度切入,一是时刻关注国家的宏观政策的变化,以及自己所处行业的变化;二是要找到“第二曲线”(这一概念由英国管理思想大师查尔斯·汉迪提出,指世界上任何事物的产生与发展,都有一个生命周期,并形成一条曲线。在这条曲线上,有起始期、成长期、成就期、高成就期、下滑期、衰败期,整个过程犹如登山活动。为了保持成就期的生命力,就要在高成就到来或消失之前,开始另外一条新的曲线,即第二曲线)和细化的赛道,这也是每个企业做好自己现有的主业务之外要思考的问题,“在阳光灿烂的日子去修屋顶”;三是向强者看齐,同时高度重视产品受众的参与感。在此基础上进行“颠覆性的创新”,这样不仅满足用户最大的需求,也会在一定程度上把不确定性的风险度最大化降低。
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